編輯：首先您能大體分析一下中國挖掘機概況嗎？您怎么認為小型挖掘機在中國有發(fā)展?jié)摿Γ?BR> 
李相祖：中國挖掘機市場自2000年以來就一直保持著超常規(guī)的增長速度，2000年中國市場挖掘機銷量為7926臺，2001年比2000年增長56.4%，2002年比2001年增長59%。與此同時，小型挖掘機銷量僅占全國挖掘機總銷量約10%。，而歐美乃至日本的小型挖掘機銷售份額均遠遠超出此比例，許多人從這種差距中看到了中國小挖市場的上升空間。另外，隨著中國各地城市化進程的進一步推進，工程建設(shè)正在進入一個“精雕細琢”時代，小型挖掘機因其靈巧性及多樣化的工作能力，市場需求勢必有更大空間。

編輯：據(jù)說你們在進駐中國市場前就對中國挖掘機市場研究很透徹？

李相祖：中國工程機械市場的發(fā)展歷程和韓國十分相近，兩國只是工程機械產(chǎn)業(yè)起步時間不同，但所經(jīng)歷的階段卻都是一樣的。現(xiàn)代重工正是從本國的發(fā)展過程中看到了中國工程機械市場即將面臨的前景。而早在1995年就已進入中國市場的現(xiàn)代（江蘇）工程機械有限公司，也通過近十年的中國發(fā)展征程，使得現(xiàn)代重工已經(jīng)對中國市場的運作模式以及需求方向有了一定程度上的了解和精準的把握，為進入中國的小挖市場做好了前期鋪墊。

編輯：您認為是什么原因讓現(xiàn)代京城取得這么大的成功？

李相祖：我只是擁有比別人更強烈的發(fā)展現(xiàn)代京城的愿望與決心而已。但正是基于這種強烈的愿望和決心以及我本人的運籌帷幄，才成就了今天的現(xiàn)代京城。

編輯：能談?wù)勀鷦倎碇袊鴷r的一些想法嗎？

李相祖：無論是生產(chǎn)還是銷售都有太多的問題亟待我去解決，但一種堅定的信念使我一直堅持下去，不懈地努力才取得了今天的成績。而且，早在未來中國之前，我就對中國工程機械市場的發(fā)展狀況作過設(shè)想，預(yù)先去考慮可能會面對的難題及解決的方法。而來到中國后，我看到的中國市場的現(xiàn)狀與先前所設(shè)想的情況正是貼合的，在有備而來的情況下一些問題就迎刃而解了。

編輯：管理的成功是否和您以前在韓國擁有豐富的管理經(jīng)驗有關(guān)？

李相祖：在韓國時，自己就從事生產(chǎn)管理，積累了豐富的經(jīng)驗，所以當接手現(xiàn)代京城后，我把大部分精力都投入到了銷售經(jīng)營上，積極去開拓市場，所以在銷售上會有所成績。

編輯：2006年伊始，中國工程機械市場便異常火爆，現(xiàn)代京城的銷量在第一季度中也增長較快，請問這是什么原因造成的？

李相祖：由于今年的春節(jié)較早，所以相較于往年3月才開始的工程機械銷售旺季，今年2月已提前來臨。另外在2004年宏觀調(diào)控以后，2005～2006兩年間，工程機械市場一直保持在一種接近零的增長水平，這與中國整體GDP高達9%的增長率極為不協(xié)調(diào)，人們對于工程機械市場的期待值早已居高不下。伴隨著今年“十一五”開始，各大工程紛紛上馬，壓抑已久的工程機械行業(yè)順勢爆發(fā)，便有了人們所看到的這種驚人的市場需求。

編輯：現(xiàn)代京城在管理體制上有什么法寶嗎？

李相祖：每個企業(yè)其實在管理措施上都相差不大，但只有能夠真正的把既定的方案執(zhí)行下去，才算是成功，強大的企業(yè)凝聚力便成了此中重點。于是我初到任，便向廣大職工表明了自己發(fā)展現(xiàn)代京城的愿望和決心，并希望大家能夠為了同一個目標共同奮斗。為了職工們能夠擁有更強的企業(yè)歸屬感，我對企業(yè)內(nèi)的各種公共設(shè)施，例如食堂、澡堂等進行了大力改善，對職工的工作環(huán)境也是下大力氣去完善，直到現(xiàn)在，現(xiàn)代京城還在每月為職工集體過生日，這種來自方方面面關(guān)心，職工們不會感受不到，一種愛廠如家的感情在職工間慢慢的滋生。

編輯：現(xiàn)代京城今天所擁有的產(chǎn)品增長速度和市場占有率是怎樣的情況？下一步有什么具體的目標呢？