《中國工業(yè)報(bào)》：早在1986年您就推出了獨(dú)具泰星特色的目標(biāo)成本管理模式，并在全省以及周邊省市推廣，而20世紀(jì)90年代中期的全國都在學(xué)的"邯鋼"目標(biāo)成本管理方法，其實(shí)比您晚了10年。而20世紀(jì)90年代初期的"供應(yīng)公開招標(biāo)制"這一超前的制度設(shè)計(jì)與目前的政府采購招標(biāo)制不謀而合。在20世紀(jì)80年代末期，其他鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)還在套用國有企業(yè)固定的個(gè)人分配制度時(shí)，你所提出的"質(zhì)量工資制"已經(jīng)巧妙地將員工的工資與產(chǎn)品質(zhì)量結(jié)合起來。特別是在管理人員中采用的"質(zhì)量工資制"，到今天還具有現(xiàn)實(shí)意義。而在20世紀(jì)90年代"三角債"盛行的時(shí)候，泰星已經(jīng)實(shí)行了"銷售買賣制"，企業(yè)已經(jīng)不存在"三角債"拖累。諸如此類的超前管理方式在泰星已經(jīng)屢見不鮮，您是如何做到這一點(diǎn)的？
　　張國林：這就是領(lǐng)導(dǎo)者的創(chuàng)新意識。我們在具體的企業(yè)經(jīng)營實(shí)踐中，要碰到大量管理教科書中沒有出現(xiàn)過的情況，這時(shí)候你不可能去等學(xué)者的研究成果，只能是"摸著石頭過河"，走著走著就能找到一些行之有效的措施來。
　　機(jī)制再造
　　《中國工業(yè)報(bào)》：2005年以來，公司在原有的"三改、三制"的基礎(chǔ)上又創(chuàng)造性地推出了以"三聯(lián)浮動"為核心的"機(jī)制再造"的創(chuàng)新管理模式，使體制和機(jī)制有效地結(jié)合起來。"機(jī)制再造"管理思想是在一個(gè)什么背景下產(chǎn)生的？
　　張國林：當(dāng)前，我國企業(yè)完成了產(chǎn)權(quán)制度改革，紛紛建立了"政企分開、產(chǎn)權(quán)明確、權(quán)責(zé)清晰、管理科學(xué)"的現(xiàn)代企業(yè)制度。企業(yè)體制問題解決了，但還沒有從根本上解決企業(yè)內(nèi)部有效運(yùn)營的機(jī)制問題。企業(yè)完成股份制改造以后，如何從真正意義上實(shí)現(xiàn)明晰產(chǎn)權(quán)，如何最大限度地調(diào)動全體干部職工的積極性，如何實(shí)現(xiàn)國家、集體、個(gè)人利益的合理化，這一直是我思考的一個(gè)問題。而且，體制轉(zhuǎn)換了機(jī)制不搞活，再好的體制也救不了也救不活那些內(nèi)部一潭死水的企業(yè)，由此引發(fā)下崗、失業(yè)等各種矛盾。如何在真正意義上把體制和機(jī)制有效結(jié)合起來。搞活企業(yè)改制后的內(nèi)部機(jī)制，最大限度地調(diào)動各級干部職工的積極性，就必須從真正意義上把企業(yè)機(jī)制與體制有效結(jié)合起來，建立與體制相適應(yīng)的企業(yè)運(yùn)行機(jī)制。于是，在以往"三改、三制"的基礎(chǔ)上，我們又提出要進(jìn)行"機(jī)制再造"。
　　《中國工業(yè)報(bào)》：您的"機(jī)制再造"理論解決了國有企業(yè)股份制改造以后怎么辦的問題，在中國企業(yè)管理方面意義重大�？梢哉f"機(jī)制再造"這一管理模式為我國大多數(shù)股份制企業(yè)找到了機(jī)制創(chuàng)新、完善現(xiàn)代企業(yè)制度的很好的發(fā)展手段與模式。機(jī)制再造的核心內(nèi)容在哪些方面體現(xiàn)？
　　張國林：所謂"三聯(lián)浮動"就是聯(lián)產(chǎn)浮動計(jì)酬、聯(lián)產(chǎn)浮動計(jì)獎(jiǎng)、聯(lián)產(chǎn)浮動計(jì)股。這是公司在完善職工管理機(jī)制以后，對干部管理機(jī)制一次徹底的、重大的改革。它有效地解決了各級干部的自我定位、自我考核、自我管理問題，從真正意義上實(shí)現(xiàn)了干部管理的科學(xué)化、制度化和有形化。"三聯(lián)浮動"首先體現(xiàn)在各級干部的聯(lián)動職務(wù)浮動，徹底打破了干部的終身制。各級干部必須以自己的實(shí)績換取自己的位子，憑實(shí)績自我定職、自我定級。由過去的"崗位選干部"變成了"干部選崗位"，真正實(shí)現(xiàn)了崗位就是責(zé)任，崗位就是飯碗，崗位就是職能。每個(gè)干部都為自己的崗位，為自己的工作，為自己的飯碗，奮力拼搏，努力創(chuàng)造。只有創(chuàng)造性地開展工作，創(chuàng)造出實(shí)績，才能贏得工資、獎(jiǎng)金和股份分紅。工資獎(jiǎng)金對每個(gè)干部來講都是浮動的，是以各自的實(shí)績自我考核和制作的，各級干部除少量的職務(wù)股以外，大多數(shù)都是浮動股，所以同一級科長、同一級車間主任，因?yàn)樨暙I(xiàn)不一樣其收入就有很大的差別。
　　它的原理就是以具體崗位為基本單元，將企業(yè)聯(lián)產(chǎn)給各級干部。形象地說，企業(yè)里每一個(gè)車間、每一個(gè)科室、每一個(gè)部門都是一個(gè)隱形私營企業(yè)，在全公司建立全員隱形的私營企業(yè)機(jī)制，以集體的資產(chǎn)、設(shè)備，發(fā)揮各級干部個(gè)人的特長、創(chuàng)造個(gè)人的效益。在泰星公司，采用規(guī)范的機(jī)制，把企業(yè)細(xì)分，劃小核算單位，將考核指標(biāo)分解到各級干部，對每個(gè)干部都以目標(biāo)、責(zé)任和利益進(jìn)行規(guī)范的考核，形成自我管理、自我考核、自我結(jié)算的體系，把各級干部推向自我發(fā)展，自我運(yùn)行的軌道。最終，通過機(jī)制再造使每個(gè)干部走上良性發(fā)展軌道而達(dá)到企業(yè)發(fā)展的目的。
    《中國工業(yè)報(bào)》：機(jī)制再造的思想對其他企業(yè)是否有借鑒意義？
　　張國林：機(jī)制再造是要實(shí)現(xiàn)體制與機(jī)制的融合。當(dāng)前許多企業(yè)的問題是現(xiàn)代企業(yè)制度體制下運(yùn)行的機(jī)制落后，機(jī)制跟不上企業(yè)的發(fā)展，機(jī)制過于空心化，假、大、空的狀態(tài)使機(jī)制與現(xiàn)代企業(yè)制度不沾邊，不結(jié)合。解決辦法是將機(jī)制具體化、有形化、活化，這就是機(jī)制再造的過程。"機(jī)制再造"就是完善現(xiàn)代企業(yè)制度，對管理科學(xué)內(nèi)容的微觀化、細(xì)化、實(shí)際化、有形化、具體化、現(xiàn)實(shí)化的實(shí)踐。從這個(gè)意義上說，它是有普遍意義的。
　　要想真正改變企業(yè)管理滯后的問題，首先作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要具備向管理要效益的思想，同時(shí)要具有創(chuàng)