微觀層面說發(fā)展－巨鯨傳動機械公司董事長肖北平
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“發(fā)展才是硬道理”，鄧小平的這一論斷給中國人民構(gòu)建了一個“阿基米德支點”，我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展速度迅速躍上了世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展的頂峰。但是，經(jīng)濟(jì)發(fā)展并不僅僅是一個宏觀命題。在微觀層面，追求持續(xù)發(fā)展無疑也是每一個經(jīng)濟(jì)組織的首要目標(biāo)。什么是“發(fā)展”？如何發(fā)展？理論界一直在爭論中思考，實業(yè)界一直在實踐中探索。也許這種思考與探索將會伴隨發(fā)展的持續(xù)過程一直延續(xù)下去。筆者作為追求企業(yè)發(fā)展的實業(yè)界一員，也想說說自己的觀點。
增長等于發(fā)展？
增長不等于發(fā)展！增長，漢語詞義源于“增”，即“添”、“加多”，表達(dá)量變的過程與趨勢；英語為growth，詞義為“生長、成長、發(fā)育”，表達(dá)一種客觀的進(jìn)程與態(tài)勢。發(fā)展，在漢語中是一“哲學(xué)名詞”，表達(dá)質(zhì)變的過程與結(jié)果；英語為development，詞義為“展開、發(fā)展、開發(fā)”。表達(dá)一種主觀作用下的變化進(jìn)程與結(jié)果。一些西方經(jīng)濟(jì)學(xué)家曾“把growth與development交替混合使用”，“至1980年出版的《新大英百科全書》才最終把‘經(jīng)濟(jì)發(fā)展’與‘經(jīng)濟(jì)增長’（成長）分為兩個詞條，嚴(yán)格加以區(qū)分”。日本人則把“development countries”譯為“開發(fā)經(jīng)濟(jì)學(xué)”。日語中的“開發(fā)”是拓墾、發(fā)展的意思。增長與發(fā)展是內(nèi)涵具有重大差異的兩個概念，在經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域里，它們表達(dá)的是兩種不同的經(jīng)濟(jì)變化態(tài)勢。 企業(yè)的實踐表明，單一或多個因素的影響均可以導(dǎo)致一個或一組經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的增長，如企業(yè)員工的適時增添、裝備能力的平面擴充、管理方式的調(diào)整改進(jìn)、流動資金的大幅追加、市場需求的突然攀升等等。這樣的增長只是一種適應(yīng)性增長，它可以為企業(yè)的發(fā)展積累資源。當(dāng)這種增長持續(xù)到一定的時間或演進(jìn)到一定的水平，往往會激發(fā)企業(yè)的決策層思考、構(gòu)建、啟動企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。很多情況下，企業(yè)最早的發(fā)展意識總是表現(xiàn)為對經(jīng)濟(jì)增量的追求。當(dāng)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略充分展開以后，檢驗其實現(xiàn)程度的首要指標(biāo)，恰恰也是增量水平。如果數(shù)量增長未能導(dǎo)出發(fā)展戰(zhàn)略的思考與構(gòu)建，或者根本就是單純追求數(shù)量增長，這種增長模式的持續(xù)性或抗風(fēng)險能力是大有疑問的。單純的數(shù)量型增長不論是增長結(jié)果和增長成本都是一個線性過程，企業(yè)之間的不同，僅僅只是斜率的差異。一般而言，數(shù)量型增長的參照物多是企業(yè)自己而且是自己的過去。在這種增長模式下，經(jīng)歷一段輝煌又回到原點的例子并不鮮見。只有把數(shù)量增長作為發(fā)展的前奏或始點增長方能給企業(yè)注入旺盛、持久的生命力。 發(fā)展則是一個復(fù)雜得多的進(jìn)程。對一個企業(yè)來講，發(fā)展意味著系統(tǒng)能力的整體提升，意味著對市場演進(jìn)的適配與先導(dǎo)的不斷契合，意味著企業(yè)的不可替代性持續(xù)強化。有時候，發(fā)展還是一次鳳凰涅磐式的再生，對一個經(jīng)由改制從國企母腹中誕生的民營企業(yè)尤其如此。發(fā)展的目標(biāo)是一個多元的體系，發(fā)展的參照物是處于全行業(yè)、全國乃至全球領(lǐng)先地位的企業(yè)主要子系統(tǒng)的狀態(tài)組合。作為一個追趕型經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式中的追趕型企業(yè)，發(fā)展戰(zhàn)略的確立不是發(fā)端于一個偶然的機會，不是形成于系列項目的搭建。發(fā)展是企業(yè)殫精竭力在荊棘和風(fēng)險中穿行的生命歷程，是痛苦和喜悅結(jié)合的產(chǎn)物。
目標(biāo)與路徑的選擇
企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)不是一組數(shù)量指標(biāo)而是經(jīng)過揚棄和創(chuàng)造的挫磨產(chǎn)生出的一個由矢量和狀態(tài)構(gòu)成的體系。它的始點基于對企業(yè)的自我詰問：我是干什么的？也就是一個定位問題。比如荊州市巨鯨傳動機械有限公司的產(chǎn)品是齒輪減速機，那么我們就是做減速機的公司？是賣減速機的公司？都不是！正確的結(jié)論——我們是提供齒輪傳動方案并實施這類方案的專家。簡言之，我們是解決齒輪傳動問題的專家。公司的發(fā)展目標(biāo)就應(yīng)該明白無誤地指向這一定位，保證和促進(jìn)我們提供的方案和實現(xiàn)方案的能力達(dá)到優(yōu)秀水平、一流水平、領(lǐng)先水平。如果再作進(jìn)一步的理解，一個好的戰(zhàn)略目標(biāo)的本質(zhì)會是什么？當(dāng)然不是古典企業(yè)理論所稱的利潤最大化，應(yīng)該是以趨近最優(yōu)的個性化方式，持續(xù)地、實在地滿足我們的客戶所屬領(lǐng)域內(nèi)不斷變化、不斷發(fā)展的專業(yè)問題的需求，利潤只是對我們解決問題差異化和有效性的回報。 發(fā)展戰(zhàn)略的制定需要想象力和創(chuàng)造力，但卻只能立足在企業(yè)現(xiàn)實狀態(tài)和市場需求發(fā)展兩塊基石上。不論是均衡式發(fā)展戰(zhàn)略還是跳躍式發(fā)展戰(zhàn)略，都必須在企業(yè)現(xiàn)實能力與潛在能力搭建的平臺上起步�？罩袠情w式的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)必然結(jié)出“災(zāi)難”之果。一般情況下，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略總是包涵規(guī)模擴大的具體目標(biāo)，但規(guī)模是有邊界的，因為邊際收益的差異，不同企業(yè)邊界的跨度也不同。所以，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中的規(guī)模設(shè)計必須適度。沒有“越大越好”，只有“最佳規(guī)�！�。企業(yè)規(guī)模是一個動態(tài)的概念，在市場發(fā)展的一定階段中，所
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