|
42年前的那個夏天，剛剛走進南殷紡織儀器廠的殷根章無論如何也不會想到，眼前這個不起眼的地方竟會成為他日后大展宏圖的陣地。20名職工，幾間簡陋廠房，全廠只有一張辦公桌的小廠，會在42年后由他經營發(fā)展壯大成中國減速機行業(yè)的翹楚———江蘇泰隆減速機股份有限公司。
懷揣夢想闖天下
最初，作為南殷紡織儀器廠的普通職工，殷根章負責廠內原輔材料的供應。憑著一股熱情和敬業(yè)精神，不管分內分外的事情，他總是主動去干，因為勤懇踏實，很快就從采購到運輸都能獨當一面。這也為他以后能夠博得大家的信任，具有很強號召力奠定了基礎。
殷根章喜歡將1982年作為自己命運的一道分水嶺，因為在此之前，自己是跑供銷的普通員工，而在此之后卻要充當起一個企業(yè)領軍者的角色。那一年，由于經營管理不善，南殷紡織儀器廠因資不抵債瀕臨破產。危難之際，組織上決定讓殷根章?lián)饛S長的重擔。血氣方剛的殷根章沒有猶豫，看著廠里懂技術、身強力壯的職工都紛紛離去，他心里只有一個念頭，我要保住留下來的人的飯碗，絕不能讓廠子垮掉。但隨即他發(fā)現當時要實現心中的這個看似簡單的想法很難。殷根章說：“當時企業(yè)一沒技術，二沒資金，開始真的是一籌莫展，后來是親人、勇氣和勤奮給了我堅持下去的理由�！�
天道酬勤，經過3個多月的輾轉籌措，殷根章終于拿到了1萬多元的減速機訂貨合同。這些合同不僅讓當時面臨絕境的廠子重新燃起了希望之火，而且也讓殷根章認識到了減速機市場的廣闊前景。從此，在他心中便有了一個堅定的信念：投身減速機行業(yè)，做出最好的產品。
一個企業(yè)要發(fā)展首先要有屬于自己的過硬的產品，于是殷根章開始了自我打造：賺1萬元錢則至少用8000元進行技術改造和設備更新。這樣到1993年，企業(yè)已經擁有10大系列、數千個規(guī)格品種的減速機，并且資產迅速膨脹至1.1億元。也正是從這一年開始，泰隆堅持每年投入技改資金至少1800萬元。幾年來他們先后從德國、日本、俄羅斯等國家購進高精度磨齒機、滾齒機、鏜床、立臥式加工中心等精密設備，并添置了具有國內先進水平的滲碳、滲氮熱處理設備和大功率減速機綜合性能檢測設備。正是這樣大手筆的投入作基礎，才使泰隆在市場競爭日趨激烈的今天始終保持蓬勃的創(chuàng)新力。
原本只是因為一個質樸的夢想，殷根章投身到減速機行業(yè)，但其超人的膽識和過人的謀略，很快就使他由一個不經世事的青年成長為了一位睿智干練的總裁。
追求卓越無止境
追求卓越，是殷根章的人生目標。他說泰隆的產品是減速的，但是我要讓泰隆的發(fā)展不斷加速�？纯刺┞“l(fā)展的軌跡，就會發(fā)現它是以怎樣驚人的加速度前進的：1982年的齒輪減速機研制成功，標志著泰隆有了定型產品，次年企業(yè)產值達到20萬元；1986年擺齒針輪減速機研制成功，次年銷售產值1000多萬元；1992年二次包絡減速機研制成功，由于首鋼、寶鋼、鞍鋼等企業(yè)選用，泰隆成為該產品的全國“單打冠軍”，年增加銷售額2800萬元，這是泰隆在開發(fā)高科技含量減速機上邁出的堅實一步；1993年研制成功硬齒面減速機，次年產品實現銷售3000多萬元，創(chuàng)利稅400多萬元；1998年PS擺環(huán)減速機研制成功，產值大增，并首次運用到了航空航天裝置中；2000年雙捻機研制成功，當年產值4000萬元，2001年實現產值翻一番，2002年產值達3億元；2003年，泰隆TL模塊化減速機的開發(fā)研制，標志著中國的減速機制造技術步入國際先進行列；2004年，泰隆成功完成收購兩家擁有知名品牌的國有企業(yè)，推行“工業(yè)園區(qū)”運作模式，實施由產品經營到產業(yè)化經營，再到資本化經營的重大轉變，大步邁向跨越式發(fā)展的快車道。
泰隆之所以能得到跨越式的發(fā)展，背后蘊藏著的是殷總的果斷抉擇、英明決策。殷根章是一個善于創(chuàng)造奇跡的人，他用實干加理論實現了一個又一個令旁人稱奇的神話。在中國減速機發(fā)展史上他必將以一個奮斗者的行思留下最絢麗濃重的一筆。
被稱為儒商的殷根章深諳現代企業(yè)經營之道，用符合市場經濟的管理體制和極富活力的內部運行機制，內駕企業(yè)外拓市場。他很注重誠信，堅持以質量、人才、名牌作為企業(yè)發(fā)展不可忽視的關鍵。
一個成功的企業(yè)家只有把質量當百年大計來抓，企業(yè)才會走向更輝煌的明天。走進泰隆大門，迎面就是一個“質量事故曝光臺”，曝光的都是生產流程中不合格的零部件及其車間主任和事故責任人的名單。在泰隆還有個獨特的責任追究連帶制度，即如果發(fā)現一個報廢的零部件，那么從車間主任、檢驗員、帶班組長到直接責任人，都將按照零部件的成本價格處以不同程度的罰款，嚴格的制度帶來了高質量的產品。現在，泰隆產品的出廠檢驗合格率達100％，零部件
|
