重柴汽配業(yè)的新銳驕子——記溫州德加拉汽配總經(jīng)理劉化送
信息來源：中國機械與配件網(wǎng) 責(zé)任編輯：chenyanmin
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前 言
隨著中國汽車市場的開放，汽車配件行業(yè)的競爭已不能僅僅用“激烈”二字來形容了，一場與全行業(yè)生死攸關(guān)的技術(shù)升級和競爭升級大戰(zhàn)正在上演。溫州的汽配企業(yè)在這場“升級戰(zhàn)”中已經(jīng)意識到，唯有進行自主開發(fā)，掌握核心技術(shù)的知識產(chǎn)權(quán)才是企業(yè)生存的根本，而德加拉汽配以其敏銳的眼光和獨特的經(jīng)營理念，率先走在了行業(yè)發(fā)展的最前沿，成為重柴汽配業(yè)的新銳驕子 ……
德加拉汽配座落在風(fēng)光迤儷的浙江省溫州市楊府山巨江路。 自古有“控帶山海，利兼水陸，實東南之沃壤，—郡之巨會”之稱的溫州城歷史悠久，人才輩出。 得天獨厚的地利優(yōu)勢造就了溫州人與生俱來的經(jīng)商頭腦，而在敢于順應(yīng)天時，迎風(fēng)破浪的重柴汽配經(jīng)營者當(dāng)中，劉化送無疑揚起了一面奪目的風(fēng)帆 ……
軍港之夜 放飛夢想 劉化送總經(jīng)理出生于七十年代，由于從小受到家庭的熏陶，耳濡目染著商經(jīng)辭海，因此他對工程機械這個行業(yè)格外偏愛。
當(dāng)他十幾歲時，就過早地踏上了社會，用他那還稚嫩的雙肩扛起了創(chuàng)番事業(yè)的重擔(dān)。但是，從哪里開始呢？他冥思苦想了好長一陣。忽然，他眼前一亮：重柴汽配生意是一塊肥沃的掘金地！充分利用溫州的港口優(yōu)勢，和本地的閑置勞動力資源，從經(jīng)銷代理做起，然后轉(zhuǎn)行為自主研發(fā)，打造出屬于自己的品牌！夜空下的溫州港顯得格外得璀璨，呼嘯而去的海潮，將一個年輕的夢想卷到了成功的彼岸。那時的汽配業(yè)還只是剛剛起步，市場經(jīng)濟下的信息傳輸也只是處在萌芽狀態(tài)，他用飽滿的激情與斗志，說服了家人和親友，毅然踏上了北上的列車。
撥云現(xiàn)日 鎖定目標(biāo)
夜空中有太多的繁星，是要做匆匆疾逝的流星，還是永恒高掛的啟明？！深深的思慮爬上了劉總經(jīng)理的眉頭。翻閱過無數(shù)成功企業(yè)的經(jīng)歷，最終標(biāo)志品牌的確立才算是“修成正果，求得真經(jīng)�！北仨氉咦灾餮邪l(fā)的道路，劉總經(jīng)理又一次轉(zhuǎn)正了自己的航標(biāo)，將重點科研攻關(guān)項目鎖定在三菱與五十鈴配件的研發(fā)上。說到做到，雷厲風(fēng)行的劉總，帶領(lǐng)公司的科研骨干從參觀同行業(yè)的優(yōu)秀企業(yè)開始，大膽引進國內(nèi)乃至國際上領(lǐng)先的配件生產(chǎn)設(shè)備，同科研人員一起風(fēng)餐露宿，四處求經(jīng)。終于，首批配件生產(chǎn)出來后，經(jīng)有關(guān)質(zhì)檢部門檢測，均達到國家標(biāo)準(zhǔn)，有個別配件甚至完全可以申請專利。那一刻，劉總經(jīng)理的眼眶里噙滿了激動的淚水，公司的員工這時才發(fā)現(xiàn)，他們敬的劉總整個人黑了，瘦了 ……
產(chǎn)品研發(fā)出來了，全國各地的訂單也紛沓而至。這時的劉總，已經(jīng)開始著手把德加拉這個品牌擴展到海外市場上。劉總不是一個海員，卻洋溢著海員的熱情；劉總不像是一個舵手，卻滲透著舵手的堅毅 ! 他經(jīng)常遠赴海外考察學(xué)習(xí)，每次回來，員工們都在窗外看到一個伏案筆耕不輟的身影；有時，竟顧不去吃午飯。餐廳的經(jīng)理總是吩咐將劉總的午飯送到他辦公室去，可是有時到了下午，服務(wù)生去收餐具時，午飯還是原封不動地放在那里。為此，不知多少人提醒過他，可他坦然地回答：“身體是革命的本錢，可是商戰(zhàn)容不得我有絲毫懈�。 睆乃菙蒯斀罔F的眼神中，員工們看到了一個高大的身影，那是一面旗幟，那是一個號角，那是不折不扣的一種軍魂�。ūM管，劉總從沒踏入過綠營。）可是，大家都把他看成是船長，是將軍。就像是在羅賓 ` 威廉斯執(zhí)導(dǎo)的影片《暴雨驕陽》里那最感人的一幕：班級所有人都站在課桌上，為他們尊敬的老師高呼“船長，我們的船長！”一樣，那一刻，時間將永遠凝固在每個人的心靈深處。
破浪前行 質(zhì)在經(jīng)營
在配件領(lǐng)域生存就像是在怒海中遠航般殘酷，競爭，排擠，并購就像是海嘯，暗礁和龍卷風(fēng)，時刻沖擊著企業(yè)的航向。劉總堅持倡導(dǎo)“人性化，科學(xué)化”的管理模式，在公司內(nèi)部經(jīng)常組織員工進行技能培訓(xùn)，以掌握先進的設(shè)備操作方法；目標(biāo)崗位責(zé)任制與透明化工薪待遇的實施，讓員工以主人翁的姿態(tài)發(fā)揮出最大的潛能。劉總節(jié)假
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