中聯(lián)重科掌門人——詹純新成長歷程
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人物印象 誠信、和諧和專業(yè)
有兩句話需要首先交代。第一，今日的中聯(lián)重科在行業(yè)里已經(jīng)具備了足夠的領(lǐng)袖氣質(zhì)，他們的企業(yè)利潤連續(xù)幾年名列前茅；第二，一家成功的企業(yè)背后，必然有一名優(yōu)秀的企業(yè)家存在。我們以為，詹純新具備了一名優(yōu)秀企業(yè)家的所有特征。
1994年初。中聯(lián)重科還處在創(chuàng)業(yè)階段，他們生產(chǎn)的混凝土輸送泵剛剛打開市場，辛辛苦苦賣出去的產(chǎn)品，客戶開始大規(guī)模使用。但是問題來了，由于夏天來臨，天氣炎熱，液壓油的油溫迅速攀升，導(dǎo)致輸送泵工作不暢。相關(guān)的消息紛至沓來，公司開始到處“救火”，解決機器的問題。
與海爾張瑞敏怒砸冰箱的行為被傳播得幾乎婦孺皆知的情形相比，詹純新“主動停產(chǎn)”的故事外界幾乎無人知曉。事情過去多年，詹純新很少再回憶起這件事情，甚至中聯(lián)重科內(nèi)部的員工知道這件事的人也不多。但正是這件事，讓詹純新的企業(yè)家人生得以揚鞭起航，正如詹純新本人所言：“企業(yè)能不能做百年老店，關(guān)鍵在于做企業(yè)的人有沒有責(zé)任感。沒有責(zé)任感的人，就沒辦法談持續(xù)賺錢。都是一錘子買賣，怎么持續(xù)呢？”
如果說詹純新當(dāng)年主動停產(chǎn)的舉動體現(xiàn)了企業(yè)家的誠信、責(zé)任品質(zhì)，那么，他在并購重組浦沅過程中所體現(xiàn)出來的寬闊的思維方式、和諧的協(xié)調(diào)能力，以及對多元利益主體的尊重，則集中展示了詹作為一名優(yōu)秀的企業(yè)家所具有的高屋建瓴的氣質(zhì)。
在一個公開的場合，詹純新就并購重組浦沅曾經(jīng)有過一次激情洋溢的講話。他說：
——我們從來沒有像今天這樣輕松而且富有活力。浦沅是個老企業(yè)，在計劃經(jīng)濟體制下那么多年，本來應(yīng)該由政府承擔(dān)的責(zé)任全部由企業(yè)在承擔(dān)。打一個形象的比喻，就像一棵禾苗上面壓了一個巨大的土疙瘩，這棵苗子本來極具成長性，但外部給了它這么多壓力，我們的“重組并購”就是把這土疙瘩搬開了，我們的“重組并購”給了一個企業(yè)無法想象的成長空間。我們可以看到，企業(yè)改制了，不良資產(chǎn)要剝離，離退休人員我們要妥善安置，企業(yè)也就輕裝上陣了。
——我們從來沒有過如此多的資源來共享。“重組并購”形成了一個大家庭，在這個家庭里面，我們的市場資源、技術(shù)資源、資金資源可以共享。浦沅從來沒有過，中聯(lián)重科也從來沒有過。比如市場網(wǎng)絡(luò)，浦沅有一個網(wǎng)絡(luò)，中聯(lián)有個網(wǎng)絡(luò)，中標也有一個網(wǎng)絡(luò)，這三個網(wǎng)絡(luò)疊加，大家可以想一想，這是一個怎樣巨大，怎樣誘人的市場資源；比如技術(shù)資源，浦沅這么多年來形成了一支很優(yōu)秀的技術(shù)隊伍，中聯(lián)重科的前身是建設(shè)部的一個研究院，是全國唯一的一家綜合性研究院。這兩支技術(shù)隊伍合在一塊，這種技術(shù)資源，在工程機械行業(yè)之內(nèi)，沒有任何一家企業(yè)可以比擬，沒有任何一家企業(yè)擁有部屬的研究院；至于資金資源，我想今天的中聯(lián)重科，結(jié)實的上市公司，資金貯備有目共睹，只要有項目，我們就可以融到資，就保證企業(yè)發(fā)展所需的資金。
——我們從來沒有遇到過持續(xù)如此之久的大好市場行情。這個好的市場行情還將持續(xù)下去。經(jīng)濟形勢如此樂觀，國家將繼續(xù)加大基本建設(shè)的投入，不斷會有新的項目開工，仍然要使GDP的增長水平維持在現(xiàn)在這個水平，我們面臨千載難逢的發(fā)展機遇。
關(guān)于重組之后的管理模式，詹純新更是一語中的。他直接告訴所有人，在企業(yè)，資本紐帶就是企業(yè)的唯一關(guān)系，股東會就是企業(yè)的最高權(quán)力決策機構(gòu)，常設(shè)機構(gòu)就是董事會，總經(jīng)理就是執(zhí)行層。我們的企業(yè)是絕對獨立的企業(yè)，它只有資本紐帶的關(guān)系，不存在誰隸屬于誰。因此，并購重組之后的企業(yè)，管理決不能多途管理，不能說中聯(lián)有辦公室，浦沅有限也有辦公室，中聯(lián)辦公室就對浦沅辦公室下指令，那是不對的。那不是省政府辦公廳和市政府辦公廳的關(guān)系，它沒有行政隸屬關(guān)系。只有這種關(guān)系建立起來了，企業(yè)才能做得大，如果是一種行政的隸屬關(guān)系，企業(yè)做不大。企業(yè)要做大，必須要建立一種企業(yè)資本經(jīng)營的科學(xué)體系。
詹純新對企業(yè)宏觀局勢的協(xié)調(diào)、駕馭能力有目共睹，湖南省委省政府在了解到詹純新的管理作風(fēng)之后，打算安排他在重要的政府管理部門和地州市政府擔(dān)任主要負責(zé)人，但詹均婉言謝絕，他的理由很簡單，他是工程師出身，技術(shù)是他的天分，他一直在企業(yè)工作，企業(yè)才是他的發(fā)展天地。
如今，作為一名優(yōu)秀的企業(yè)家，詹純新已經(jīng)具備了誠信、和諧和專業(yè)三大企業(yè)家必須具備的寶貴品質(zhì)，加上企業(yè)改制的完成，因此，在產(chǎn)權(quán)意義上，詹完成了從一名職業(yè)經(jīng)理人向企業(yè)家徹底轉(zhuǎn)型的過程。而這樣的過程，無論對發(fā)展中的中聯(lián)重科，還是對詹純新本人，都具有極大的里程碑意義。
專家評述 和諧的制度變革
2006年3月31日，中聯(lián)重科改制成功。
客觀地看，這是一件非常具有湖南地方特色的國有企業(yè)改制計劃，湖南省國資委仍然持有長沙建設(shè)機械研究院有限責(zé)任公司62％的股權(quán)，表明中聯(lián)重科距離“產(chǎn)權(quán)清晰”的現(xiàn)代企業(yè)制度還有一段距離，但
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