鐵礦石談判敗局暴露中國鋼鐵行業(yè)軟肋
2006年06月21日17:03
歷經七個多月的艱苦談判，二00六年度全球鐵礦石談判終于畫上了句號，沒有話語權的中國鋼鐵企業(yè)被媒體形容為“咬牙”接受了百分之十九的漲幅。這次談判不僅使中國鋼鐵業(yè)再一次體會了尷尬與無奈，也留下了更多的教訓與反思。
寶鋼集團代表中國鋼廠二十日與鐵礦石主要生產商必和必拓(BHP)公司達成價格協(xié)議，精粉礦和塊礦價格比上個年度上漲百分之十九。這一漲幅與此前為全球大多數鋼鐵生產商接受的“首發(fā)價格漲幅”一致。寶鋼與另外兩家鐵礦石巨頭——澳大利亞力拓集團下屬哈默斯利公司和巴西淡水河谷公司也已達成同樣的價格協(xié)議，價格信息將分別在二十一日和二十二日發(fā)布。
二000年以來，全球鋼鐵產量的總體增幅中，大約百分之七十八來自中國。二00五年中國鋼鐵產量接近三點五億噸，幾乎相當于歐洲和日本的總產量。
作為全球最大的鐵礦石進口國，始于二00五年底的二00六年度全球鐵礦石談判，中國鐵礦企業(yè)一再聲稱要“在今年的談判中扳回話語權，避免重蹈去年覆轍”。中國商務部也曾表示，作為世界最大的鐵礦石進口國，中國理應對鐵礦石的國際市場價格具有更大話語權，中國企業(yè)理應在二00六年鐵礦石國際定價中扮演更重要的角色。
然而，這一次以寶鋼為首的中國鋼鐵企業(yè)與壟斷世界鐵礦百分之七十以上的三大巨頭之間的較量還是以鎩羽而歸，而且“連朵像樣的浪花也沒有掀起來”。
業(yè)內分析人士認為，雖然整體上中國目前是全球鐵礦石第一大買主，但中國鋼鐵企業(yè)數量眾多，大多規(guī)模偏小，產業(yè)集中度很低，中小企業(yè)各自為政導致產能繼續(xù)擴張，對鐵礦石需求“高燒”難退。國際礦業(yè)巨頭不用費力就能把握住中國鋼鐵業(yè)的“軟肋”。甚至就在寶鋼代表中國進行談判時，一些小鋼鐵企業(yè)、進口貿易企業(yè)私下與三大鐵礦石供應商“暗送秋波”。
分析這次談判失利的原因，銀河證券研究中心田書華告訴記者，主要是中國鋼企參與此類談判經驗不足，日本等國家的鋼鐵企業(yè)能夠接受漲價，主要是其中一些大企業(yè)擁有鐵礦石股權，以及其產品附加值價較高、漲價對他們影響相對不大。而中國鋼鐵企業(yè)的產品附加值普遍偏低，漲價對中國鋼鐵企業(yè)影響較大。
總結經驗教訓，田書華認為，首先要調整國內鋼鐵企業(yè)布局，提高企業(yè)的集中度。其次，國內鋼鐵企業(yè)要積極參與國外鐵礦石股權投資。另外，還要對國內以及國際鐵礦石的需求、生產、盈利空間等進行全方位的研究，并進行嚴密論證，只有這樣才能在全球鐵礦石談判中，為取得合理價格提供充足的理由與依據。
蘭格鋼鐵信息研究中心主任馬忠普認為，現在看來最重要的是鼓勵中國有實力的投資公司和鋼鐵企業(yè)實施“走出去”戰(zhàn)略。到發(fā)展中國家合作開發(fā)鐵礦資源，多途徑拓寬鐵礦石進口渠道，降低對三大鐵礦石寡頭的依賴度。逐步形成國際開發(fā)，市場進口和國產礦石比例協(xié)調的鐵礦石多元化供應渠道。（阮煜琳）
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