軸承行業(yè)全面推動(dòng)品牌戰(zhàn)略
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中國(guó)軸承工業(yè)協(xié)會(huì)于今年六月初召開了第五屆會(huì)員大會(huì)，在協(xié)會(huì)《總結(jié)工作找出差距開創(chuàng)協(xié)會(huì)工作新局面》的總結(jié)報(bào)告中提出：要大力推行品牌戰(zhàn)略，打擊假冒偽劣產(chǎn)品。中國(guó)軸協(xié)要求，行業(yè)要大力實(shí)施技術(shù)創(chuàng)新和樹立企業(yè)自主品牌的戰(zhàn)略。為了適應(yīng)這一形勢(shì)發(fā)展的需要，協(xié)會(huì)決定成立行業(yè)《名牌戰(zhàn)略推進(jìn)委員會(huì)》，作為協(xié)會(huì)下設(shè)的一個(gè)非常設(shè)機(jī)構(gòu)。與此同時(shí)，積極開展打假工作，以便與名牌戰(zhàn)略相輔相成 ，推動(dòng)行業(yè)持續(xù)、穩(wěn)步的向前發(fā)展。 中國(guó)軸協(xié)第五屆會(huì)員大會(huì)上把“推行品牌戰(zhàn)略”正式提到了行業(yè)的重要議事日程上，這是在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下和我國(guó)加入WTO后，國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)已從商品競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)入了品牌文化競(jìng)爭(zhēng)的必然結(jié)果，也是由軸承生產(chǎn)大國(guó)向世界軸承工業(yè)強(qiáng)國(guó)邁進(jìn)的重大戰(zhàn)略性舉措。全行業(yè)要提高推行品牌戰(zhàn)略重要意義的認(rèn)識(shí)，樹立好品牌的理念，把傳統(tǒng)的“打造產(chǎn)品”的意識(shí)提升到“塑造品牌形象”的觀念上來(lái)。 目前，在軸承行業(yè)推行品牌戰(zhàn)略已有一定的思想和物質(zhì)基礎(chǔ)。例如，2003年國(guó)家工商行政管理總局在新的《商標(biāo)法》實(shí)施后，第一次認(rèn)定了全國(guó)性43件中國(guó)馳名商標(biāo)�？上驳氖�，我們行業(yè)的瓦房店軸承集團(tuán)有限責(zé)任公司的“ZWZ”商標(biāo)，榮幸地被國(guó)家工商行政管理總局商標(biāo)局認(rèn)定為“中國(guó)弛名商標(biāo)”。 瓦軸集團(tuán)的“ZWZ”商標(biāo)是當(dāng)時(shí)我國(guó)軸承行業(yè)惟一的中國(guó)馳名商標(biāo)，這標(biāo)志著“ZWZ”品牌的實(shí)力和美譽(yù)已獲得社會(huì)廣泛認(rèn)同，這筆巨大的無(wú)形資產(chǎn)必將對(duì)瓦軸集團(tuán)的快速發(fā)展產(chǎn)生強(qiáng)大的推動(dòng)力，對(duì)全行業(yè)實(shí)施品牌戰(zhàn)略將產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響。2003年9月，中國(guó)質(zhì)量協(xié)會(huì)用戶委員會(huì)發(fā)布了關(guān)于表彰2003年全國(guó)用戶滿意企業(yè)、產(chǎn)品、建筑工程、服務(wù)項(xiàng)目的通知，全國(guó)116個(gè)企業(yè)榮獲全國(guó)用戶滿意企業(yè)的稱號(hào)，軸承行業(yè)中瓦軸集團(tuán)公司榜上有名。這說(shuō)明，瓦軸集團(tuán)公司已成為行業(yè)推行品牌戰(zhàn)略的排頭兵。另外，可喜的是，近日萬(wàn)向集團(tuán)的“錢潮”商標(biāo)也被國(guó)家工商行政管理總局商標(biāo)評(píng)審委員會(huì)在爭(zhēng)議案件的裁決中認(rèn)定為“中國(guó)馳名商標(biāo)”。 “ZWZ”和“錢潮”商標(biāo)，是兩朵綻放的品牌之花，也是軸承行業(yè)的光榮和驕傲。但從行業(yè)總體情況看，目前推行品牌戰(zhàn)略還存在不少問題，不僅思想觀念及品牌意識(shí)薄弱，而且因?yàn)榭萍紕?chuàng)新能力差、新產(chǎn)品開發(fā)能力低和產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定等諸多原因引起的企業(yè)具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)品少，享譽(yù)“中國(guó)馳名商標(biāo)”的產(chǎn)品更少，遠(yuǎn)遠(yuǎn)適應(yīng)不了新形勢(shì)、新環(huán)境對(duì)我們的要求。現(xiàn)在，中國(guó)軸協(xié)提出要在全行業(yè)推行品牌戰(zhàn)略，這個(gè)構(gòu)想是十分必要的，也是非常及時(shí)的。全行業(yè)應(yīng)把推行品牌戰(zhàn)略作為一項(xiàng)系統(tǒng)工作來(lái)抓，深刻領(lǐng)悟品牌戰(zhàn)略的意義和基本規(guī)律，提高企業(yè)的技術(shù)和經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。 一、推行品牌戰(zhàn)略的重要意義 企業(yè)有價(jià)值的品牌是一個(gè)巨大的杠桿，它能撬動(dòng)企業(yè)發(fā)展的車輪。建立在優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品質(zhì)量基礎(chǔ)上的品牌，其價(jià)值連城，威力無(wú)窮。某些管理學(xué)家說(shuō)：“未來(lái)世界地圖，就是世界名牌的地圖。一個(gè)國(guó)家的實(shí)力，也將通過(guò)其擁有世界名牌多少來(lái)體現(xiàn)”。這話雖然有些夸張，但也道出了推行品牌戰(zhàn)略的重大意義。 我國(guó)加入WTO后，國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)已從商品競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)入了品牌文化競(jìng)爭(zhēng)。軸承行業(yè)的實(shí)際情況也是如此。在“入世效應(yīng)”的影響下，近年來(lái)，世界的名牌軸承公司加快了搶灘我國(guó)軸承市場(chǎng)的步伐，SKF、NSK、NTN、 KOYO、NMB、INA－FAG、TIMKEN等世界十大名牌軸承公司在我國(guó)境內(nèi)已陸續(xù)建立24家軸承企業(yè)(包括合資和獨(dú)資企業(yè))，綜合投資4~5億美元，已初步形成了6~7億套生產(chǎn)能力，并還在不斷擴(kuò)展中。在合資合作方式上，由最初的合資辦企業(yè)發(fā)展為控股，有的又有控股變?yōu)楠?dú)資，占據(jù)了比較好的市場(chǎng)份額。在合作產(chǎn)品上包括了汽車軸承、鐵路軸承、重載軸承、電機(jī)軸承等均屬高技術(shù)含量、高附加值產(chǎn)品。這些合資或獨(dú)資企業(yè)正逐步向我國(guó)軸承行業(yè)服務(wù)的主機(jī)市場(chǎng)滲透和深入，并建立研發(fā)中心，完善營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)，搶占我國(guó)軸承技術(shù)的制高點(diǎn)，使得國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)國(guó)內(nèi)化，國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)國(guó)際化，競(jìng)爭(zhēng)變得越來(lái)越激烈。從某種意義上說(shuō)，這種競(jìng)爭(zhēng)實(shí)際上是我國(guó)軸承行業(yè)以“ZWZ”和“錢潮”品牌為代表的軸承產(chǎn)品和國(guó)際上SKF、NSK、NTN、KOYO、NMB、INA－FAG、TIMKEN 這些著名軸承品牌之間的競(jìng)爭(zhēng)。 新的形勢(shì)和新的環(huán)境迫切需要我們改變企業(yè)戰(zhàn)略和競(jìng)爭(zhēng)策略，這其中最重要的是推行品牌戰(zhàn)略，以立于不敗之地。美國(guó)著名的惠爾浦公司總裁惠特邁曾經(jīng)說(shuō)：“大部分工業(yè)玩家都把注意力集中在圍繞生產(chǎn)成本和質(zhì)量進(jìn)行最優(yōu)良的運(yùn)作上，然而他們發(fā)現(xiàn)這并不足以產(chǎn)生非凡的效益，因而我們必須改變一下游戲規(guī)則……，這就是(打造)品牌。如果我們擁有客戶忠實(shí)的品牌，那么這是其他競(jìng)爭(zhēng)廠家無(wú)法復(fù)制的一個(gè)優(yōu)勢(shì)。”在我國(guó)軸承行業(yè)也已出現(xiàn)這種趨勢(shì)。為此，我們的企業(yè)要從“制造工廠”向“創(chuàng)造名牌”過(guò)渡。從單純的物質(zhì)生產(chǎn)向文化和精神生產(chǎn)過(guò)渡。一個(gè)以品牌為代表的文化消費(fèi)、精神消費(fèi)的時(shí)代來(lái)臨了，我們的企業(yè)必須跟上時(shí)代的腳步，注意打造品牌，提升企業(yè)品牌形象，提高競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。 當(dāng)然，對(duì)品牌戰(zhàn)略也要有一種比較實(shí)際的認(rèn)識(shí)。有些人認(rèn)為所謂戰(zhàn)略是很長(zhǎng)遠(yuǎn)的，覺得是一種奢侈的游戲。其實(shí)，這是一種誤解，戰(zhàn)略既要為企業(yè)與品牌建立長(zhǎng)遠(yuǎn)持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)力，又要兼顧企業(yè)的短期利益。品牌戰(zhàn)略必須與軸承工業(yè)的行情、企業(yè)資源結(jié)合起來(lái)，將企業(yè)的實(shí)際財(cái)力、品牌營(yíng)銷能力與我國(guó)特定的市場(chǎng)環(huán)境結(jié)合起來(lái)，實(shí)施立足于長(zhǎng)遠(yuǎn)并兼顧短期利益的品牌戰(zhàn)略。 總之，推行品牌戰(zhàn)略是為了適應(yīng)國(guó)內(nèi)外兩個(gè)市場(chǎng)激烈競(jìng)爭(zhēng)的需要，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)低成本營(yíng)銷的需要，是對(duì)企業(yè)資源的深度發(fā)掘與利用，也是軸承行業(yè)技術(shù)經(jīng)濟(jì)實(shí)力的體現(xiàn)。 二、品牌為什么魅力無(wú)窮 同樣質(zhì)量的商品，打上不同的品牌，就會(huì)有天壤之別。這就是品牌奧秘和魅力所在。那么品牌為什么魅力無(wú)窮呢? 1品牌具有差異性和個(gè)性化特點(diǎn) 品牌和一般產(chǎn)品商標(biāo)的最大區(qū)別就是它的差異性和獨(dú)立的個(gè)性。品牌戰(zhàn)略的一個(gè)重要原則就是規(guī)劃品牌的差異性和個(gè)性化。因?yàn)楫a(chǎn)品高度差異化與個(gè)性化的信息，天然具有吸引公眾的眼球、獲得萬(wàn)眾矚目的能力，能以很低的成本提升銷售量和品牌資產(chǎn)。一個(gè)品牌能通過(guò)高度差異化和個(gè)性化的定位，以很低的成本引起消費(fèi)者的關(guān)注，它的知名度迅速提升，銷量隨之上升，并與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手明顯地區(qū)分開來(lái)。差異化和個(gè)性化的實(shí)現(xiàn)過(guò)程就是從品牌設(shè)計(jì)到創(chuàng)造，從制造到銷售都具有企業(yè)的個(gè)性或獨(dú)特性。越是個(gè)性化、典型化，就越接近消費(fèi)者。為此，大凡成功的、出名的、稱為世界公認(rèn)的品牌就越有個(gè)性，也就越有魅力。品牌的魅力最主要看它擁有多少消費(fèi)群體，因?yàn)楫a(chǎn)品是生產(chǎn)出來(lái)的，品牌是消費(fèi)者所購(gòu)買出來(lái)的。 2品牌包含企業(yè)文化和精神內(nèi)涵 打造品牌，不僅需要科技、質(zhì)量、管理、市場(chǎng)等等，更重要的是靠產(chǎn)品設(shè)計(jì)、制造、銷售和服務(wù)過(guò)程中積留、聚合、選擇、發(fā)展企業(yè)優(yōu)勢(shì)精神和文化特色，還有產(chǎn)品設(shè)計(jì)文化品位、企業(yè)文化藝術(shù)、領(lǐng)導(dǎo)人文化素質(zhì)、人格力量及文化要素等。打造品牌，實(shí)際上是在產(chǎn)品的優(yōu)良質(zhì)量基礎(chǔ)上打造企業(yè)文化和精神符號(hào)價(jià)值，樹立與眾不同的獨(dú)特品牌形象。 據(jù)說(shuō)，世界品牌就是這樣打造出來(lái)的�？煽诳蓸�，99%是水，1%是專利，但美國(guó)人打造時(shí)融入了美國(guó) “自由、開放、輕松”的文化，塑造了一個(gè)像“通俗走紅的歌手”的形象。因而人們喝可口可樂不主要是享受物質(zhì)，而是追求一種新的喝飲料方式。正如美國(guó)人說(shuō)的那樣，商家賣可口可樂不是賣物質(zhì)，而是賣文化。像美國(guó)這些發(fā)達(dá)國(guó)家打造品牌，主要是為了賣概念、賣文化，而不僅僅是賣物質(zhì)、賣商品，因而價(jià)值高、利潤(rùn)豐厚。瓦軸集團(tuán)的ZWZ品牌實(shí)際上也融入了“現(xiàn)代管理技術(shù)和現(xiàn)代信息技術(shù)相結(jié)合”的企業(yè)文化，塑造了一個(gè)好的形象，因而也能打入發(fā)達(dá)國(guó)家市場(chǎng)。 3品牌具有為企業(yè)創(chuàng)造高額利潤(rùn)的“溢價(jià)能力” 所謂品牌的“溢價(jià)能力”，國(guó)際上一些有關(guān)品牌資產(chǎn)理論認(rèn)為，就是同樣的產(chǎn)品能比競(jìng)爭(zhēng)品牌賣出更高的價(jià)格，使企業(yè)獲得高額利潤(rùn)。如據(jù)說(shuō)索尼彩電在我國(guó)一年50萬(wàn)臺(tái)的銷量所獲得的利潤(rùn)，超過(guò)了我國(guó)所有國(guó)產(chǎn)彩電品牌的利潤(rùn)之和。我們的品牌哪一天也能像索尼那樣風(fēng)光? 品牌“溢價(jià)能力”是企業(yè)獲取更高售價(jià)、更高利潤(rùn)率、更好贏利的的有力武器。品牌支持企業(yè)贏利主要通過(guò)吸引消費(fèi)者更多的購(gòu)買品牌(即擁有較高的品牌忠誠(chéng)度) 及品牌麾下的產(chǎn)品，即使與競(jìng)爭(zhēng)品牌的產(chǎn)品在性能、技術(shù)、外觀上基本接近，也能賣出更高的價(jià)格(溢價(jià)能力)。實(shí)際上，品牌資產(chǎn)中的知名度、品質(zhì)認(rèn)可度、品牌聯(lián)想等指標(biāo)最終通過(guò)提升品牌忠誠(chéng)度與溢價(jià)能力從而使品牌具有贏利能力。 三、推行品牌戰(zhàn)略的重要舉措 1塑造好品牌的優(yōu)良形象 我國(guó)進(jìn)入WTO后的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)，決不僅僅是商品和物質(zhì)的競(jìng)爭(zhēng)，更重要的是品牌和文化的競(jìng)爭(zhēng)，這種競(jìng)爭(zhēng)關(guān)鍵是如何樹立好品牌的優(yōu)良形象。 塑造品牌形象，一是要選擇和策劃具有豐富文化內(nèi)涵的品牌。品牌的形象既要同品牌密切關(guān)聯(lián)又要寓意深刻，形成品牌的個(gè)性化；二是先有產(chǎn)品品牌的基礎(chǔ)，才能過(guò)渡到經(jīng)營(yíng)品牌形象上。企業(yè)一定要先打造好產(chǎn)品品牌，把產(chǎn)品品牌做得質(zhì)量?jī)?yōu)良又有知名度、信譽(yù)度，在建立了良好的信譽(yù)之后，才可以進(jìn)入品牌形象塑造階段。 海爾樹立企業(yè)品牌形象的做法值得借鑒和學(xué)習(xí)。海爾品牌形象是通過(guò)六個(gè)方面打造出來(lái)的。一抓質(zhì)量，它曾經(jīng)把74臺(tái)不合格產(chǎn)品砸碎，創(chuàng)造出各種國(guó)際認(rèn)證的一流優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，贏得了廣大消費(fèi)者對(duì)海爾產(chǎn)品很高的忠誠(chéng)度；二抓技術(shù)，科技創(chuàng)新是企業(yè)的生命，海爾平均每天有2、3項(xiàng)專利問世；三抓管理，它創(chuàng)造了有名的“斜坡球體管理理論”，他們認(rèn)為管理是使球體下滑的止動(dòng)力，因而狠抓管理基礎(chǔ)工作；四抓市場(chǎng)，他們決不打價(jià)格戰(zhàn)，你打價(jià)格戰(zhàn)，我提高技術(shù)、高質(zhì)量；五是主動(dòng)參與競(jìng)爭(zhēng)，他們沖出國(guó)門創(chuàng)名牌，因而創(chuàng)立了世界品牌；六樹立誠(chéng)信性格，該企業(yè)“真誠(chéng)到永遠(yuǎn)”的廣告詞深入廣大消費(fèi)者心中，因而海爾品牌具有很強(qiáng)的吸引力和誘惑力。 2提高品牌的溢價(jià)能力 正如前面所述，品牌資產(chǎn)中的知名度、品質(zhì)認(rèn)可度、品牌聯(lián)想提升了忠誠(chéng)度與溢價(jià)能力，從而使品牌具有了贏利能力。換言之，打造高知名度、高品質(zhì)認(rèn)可度與發(fā)展豐富的品牌聯(lián)想是提高品牌溢價(jià)能力的根本。提高品牌溢價(jià)能力，應(yīng)突出以下幾點(diǎn)： 要塑造大品牌與業(yè)內(nèi)領(lǐng)先地位的形象。一個(gè)區(qū)域小名牌的溢價(jià)能力不如全國(guó)性大名牌，一個(gè)中國(guó)名牌則不如國(guó)際大名牌。所以要盡量塑造出大品牌的形象。 要賦予品牌高檔感和高價(jià)值感。企業(yè)應(yīng)持續(xù)不斷地提高產(chǎn)品的技術(shù)與使用價(jià)值，在設(shè)計(jì)與制作上精益求精。如果企業(yè)不斷地推出質(zhì)量?jī)?yōu)良的產(chǎn)品，久而久之，品牌就具有了高檔感與價(jià)值感，品牌的溢價(jià)能力就能涵蓋所有的產(chǎn)品。 保持高價(jià)格。保持高價(jià)格意味著品牌麾下的產(chǎn)品一律保持高價(jià)，并且千萬(wàn)不可隨意降價(jià)，否則會(huì)傷害品牌的檔次與價(jià)值感。但很多品牌面對(duì)銷量暫時(shí)下滑或競(jìng)爭(zhēng)者的降價(jià)攻勢(shì)，往往失去堅(jiān)定力也跟著降價(jià)。這時(shí)候最能考驗(yàn)企業(yè)家與品牌管理者的意志力。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，降價(jià)是難免的。保持品牌高價(jià)格，意味著價(jià)格要始終比競(jìng)爭(zhēng)品牌高一點(diǎn)，即使降價(jià)也必須遵守這一原則。 3把推行品牌戰(zhàn)略作為行業(yè)一項(xiàng)系統(tǒng)工程來(lái)抓 推行品牌戰(zhàn)略涉及到企業(yè)管理、技術(shù)、質(zhì)量、市場(chǎng)、推介等方方面面的工作，因此是一項(xiàng)系統(tǒng)工程。當(dāng)前，圍繞創(chuàng)名牌要著重抓好以下一些基礎(chǔ)工作： 企業(yè)要加快從規(guī)模增長(zhǎng)型向質(zhì)量進(jìn)步型轉(zhuǎn)變，要在繼續(xù)發(fā)展軸承產(chǎn)能的同時(shí)，加大技術(shù)進(jìn)步、科技創(chuàng)新的力度。全行業(yè)應(yīng)在5個(gè)國(guó)家級(jí)企業(yè)技術(shù)開發(fā)中心的帶動(dòng)下，以產(chǎn)品的精度、性能、壽命和可靠性，特別是以壽命、可靠性為重點(diǎn)，加大人力、物力的投入力度，加強(qiáng)產(chǎn)品設(shè)計(jì)，積極調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，提升產(chǎn)品制造水平，提高高精度、高性能和高附加值軸承產(chǎn)品在行業(yè)總量中的比重，以滿足主機(jī)快速發(fā)展的需求。要積極培育科技隊(duì)伍，努力增強(qiáng)自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)和專利，為打造品牌奠定技術(shù)基礎(chǔ)。 要繼續(xù)組織完成行業(yè)共性技術(shù)攻關(guān)。從2003年開始，中國(guó)軸協(xié)全面推動(dòng)和落實(shí)了提高軸承壽命和可靠性以及滾子軸承減振降噪技術(shù)攻關(guān)計(jì)劃，協(xié)會(huì)技術(shù)委員會(huì)對(duì)攻關(guān)項(xiàng)目、內(nèi)容、要求和承擔(dān)項(xiàng)目的單位及攻關(guān)進(jìn)度等進(jìn)行了組織安排，做了大量的工作，希望早出成果，多出成果，推動(dòng)行業(yè)品牌戰(zhàn)略的順利實(shí)施。 要狠抓產(chǎn)品質(zhì)量。要按中國(guó)軸協(xié)的要求，在推動(dòng)軸承產(chǎn)品質(zhì)量上水平活動(dòng)中，積極鼓勵(lì)企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量上標(biāo)桿，獲得國(guó)家的質(zhì)量認(rèn)證資格。要在提高軸承壽命和可靠性上，狠下功夫，加強(qiáng)組織，把產(chǎn)品質(zhì)量提高到一個(gè)新水平。要推廣先進(jìn)有效的一些質(zhì)量管理和創(chuàng)精品工程的經(jīng)驗(yàn)，如摩士集團(tuán)公司、萬(wàn)向錢潮公司等單位推行的“6西格瑪”管理、瓦軸集團(tuán)公司的“6S”、“7S”現(xiàn)代管理方法、洛軸集團(tuán)應(yīng)用ERP、上海公司人文管理、龍溪軸承公司的品牌管理、重慶長(zhǎng)江軸承公司的精品意識(shí)和再造工程等等。鑒于目前軸承進(jìn)口量中多為技術(shù)含量高的專用高端產(chǎn)品，為進(jìn)一步提高我國(guó)軸承的產(chǎn)品質(zhì)量，要逐步發(fā)展中高檔產(chǎn)品，創(chuàng)更多的知名品牌，增加自己的知識(shí)產(chǎn)權(quán)，全面提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。通過(guò)行業(yè)質(zhì)量跨標(biāo)桿和加強(qiáng)質(zhì)量檢查活動(dòng)，為創(chuàng)行業(yè)品牌提供優(yōu)良的質(zhì)量保證。 要做好媒體宣傳推介工作，塑造好品牌形象。如通過(guò)廣告宣傳，既要做到讓廣告為品牌宣傳服務(wù)，又要把廣告當(dāng)做藝術(shù)品為品牌形象增加附加值。 要把推進(jìn)品牌戰(zhàn)略和打擊假冒偽劣產(chǎn)品結(jié)合起來(lái)抓。假冒偽劣軸承，嚴(yán)重?fù)p壞了行業(yè)形象，也嚴(yán)重地干擾了品牌戰(zhàn)略的實(shí)施。因此，全行業(yè)要在中軸協(xié)打假工作委員會(huì)的組織下，協(xié)調(diào)一致，狠狠打擊假冒偽劣產(chǎn)品，為實(shí)施品牌戰(zhàn)略掃清障礙。 軸承行業(yè)推行品牌戰(zhàn)略起步較晚，經(jīng)驗(yàn)不足。而國(guó)內(nèi)外的一些知名企業(yè)，如電器、化妝品、飲料等行業(yè)的一些大公司，他們已經(jīng)積累了創(chuàng)品牌大量的成熟的經(jīng)驗(yàn)。軸承行業(yè)和這些企業(yè)雖然業(yè)務(wù)領(lǐng)域不同，但創(chuàng)品牌的一些基本規(guī)律應(yīng)該是一致的。軸承行業(yè)應(yīng)該向外行業(yè)學(xué)習(xí)推行品牌戰(zhàn)略的做法和經(jīng)驗(yàn)，如怎樣樹立品牌形象，怎樣使品牌涵蓋企業(yè)精神和企業(yè)文化，怎樣提高品牌的溢價(jià)能力等等。當(dāng)然，本行業(yè)的一些成功經(jīng)驗(yàn)更應(yīng)該宣傳學(xué)習(xí)和推廣，如瓦軸集團(tuán)公司和萬(wàn)向錢潮公司創(chuàng)品牌的方法、龍溪軸承公司和重慶長(zhǎng)江軸承公司的品牌管理和精品工程等做法，都是十分寶貴的。通過(guò)學(xué)習(xí)推廣行業(yè)內(nèi)外創(chuàng)精品工程的經(jīng)驗(yàn)和理念，為行業(yè)實(shí)施品牌戰(zhàn)略創(chuàng)造良好的條件。 及時(shí)報(bào)道和交流行業(yè)創(chuàng)品牌的信息。圍繞中國(guó)軸協(xié)的工作部署，《軸承工業(yè)動(dòng)態(tài)》擬辟專欄報(bào)道這方面的動(dòng)態(tài)�，F(xiàn)階段先報(bào)道和交流行業(yè)上述幾個(gè)企業(yè)創(chuàng)名牌的情況，總結(jié)他們的經(jīng)驗(yàn)，擴(kuò)大影響，帶動(dòng)全行業(yè)落實(shí)推行品牌戰(zhàn)略的各項(xiàng)工作任務(wù)。 |
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