“人生，因為拼搏而精彩�！边@是杭州前進(jìn)齒輪箱集團(tuán)有限公司董事長、黨委書記茅建榮的座右銘。作為這家有著40多年歷史的老牌國企的當(dāng)家人，不僅要有敢于創(chuàng)新、敢于挑戰(zhàn)的勇氣，更要比一般企業(yè)家多一份責(zé)任。在他的帶領(lǐng)下，杭齒不斷躍上新臺階，他也因此當(dāng)選為第十一屆杭州市人大代表，被評為2006年浙江省優(yōu)秀企業(yè)家，入選2006年中國工業(yè)年度風(fēng)云人物。
　　深化企業(yè)改革建立集團(tuán)化運(yùn)作模式
　　杭齒雖然有著老國企的人才、技術(shù)等優(yōu)勢，但觀念舊、包袱重等弊病也束縛著企業(yè)的發(fā)展。2002年，茅建榮執(zhí)掌杭齒，成為杭齒歷史上最年輕的當(dāng)家人，他開始著手對企業(yè)進(jìn)行漸進(jìn)式的深入改革。首先，圍繞核心產(chǎn)品，對條件成熟的分廠進(jìn)行股份制改造。公司發(fā)展至今，由單一的集團(tuán)公司發(fā)展到包括杭維柯公司、紹興前進(jìn)公司等7家上規(guī)模、上等級，具有自主開發(fā)、設(shè)計能力且發(fā)展良好的子公司和6家境內(nèi)外經(jīng)營公司的大集團(tuán)公司。2006年以來，除了組建重型汽車變速器事業(yè)部以外，還相繼成立了前進(jìn)鍛造、前進(jìn)通用、前進(jìn)風(fēng)電齒輪箱有限公司等具有法人資格的子公司，實行集團(tuán)控股、經(jīng)營者參股；對最具優(yōu)勢的船用齒輪箱，擬進(jìn)行股份制改造后上市。其次，遵循開放的原則，尋求與國外資本、技術(shù)、管理等全方位的結(jié)合。如與法國馬森公司合作，成立了由杭齒控股的前進(jìn)馬森船用齒輪箱有限公司。最后，對集團(tuán)總部進(jìn)行管理改革創(chuàng)新，使其成為集團(tuán)的戰(zhàn)略決策中心、資本運(yùn)營中心、財務(wù)結(jié)算中心，對轄屬子公司行使投資、人事、財務(wù)、核心和知識產(chǎn)權(quán)管理等職權(quán)�，F(xiàn)在，杭齒集團(tuán)化母子公司的基本框架已經(jīng)形成，這種扁平式的體制模式為下一步的股份制改革奠定了良好的基礎(chǔ)。
　　抓住有利時機(jī)力促自主創(chuàng)新
　　“十一五”期間，杭齒面臨著一個很好的發(fā)展大環(huán)境，自主創(chuàng)新被提高到國家意志和國家戰(zhàn)略的層面，國務(wù)院頒發(fā)了《國務(wù)院關(guān)于加快振興裝備制造業(yè)的若干意見》。茅建榮認(rèn)為，企業(yè)是自主創(chuàng)新的主體，裝備制造的某些重點(diǎn)領(lǐng)域又同杭齒的核心產(chǎn)品密切相關(guān)，杭齒遇到了一個十分難得的發(fā)展機(jī)遇，因此必須在科技創(chuàng)新上下大力氣、搞大投入、做大文章。
　　最近幾年，他們又在原有船用齒輪箱研究所和粉末冶金研究所的基礎(chǔ)上，新設(shè)立了工程機(jī)械產(chǎn)品、汽車變速器、工業(yè)測試、材料等幾個專業(yè)的研究所，提升了企業(yè)的研發(fā)能力。杭齒先后引進(jìn)發(fā)達(dá)國家7項先進(jìn)技術(shù)，經(jīng)消化、吸收、創(chuàng)新，自主研發(fā)了擁有60項完全知識產(chǎn)權(quán)的一大批新產(chǎn)品，有些產(chǎn)品是國內(nèi)首創(chuàng)，其中高速游艇V型傳動技術(shù)、摩擦材料納米技術(shù)、工程機(jī)械壓路機(jī)液力換擋變速器、船用微動閥等技術(shù)填補(bǔ)了國內(nèi)空白，產(chǎn)品技術(shù)性能完全可以與國外同類產(chǎn)品媲美�！笆�一五”期間杭齒又將投入7億元巨資大力實施技術(shù)改造，對遠(yuǎn)洋萬噸巨輪的大功率船用齒輪箱、新能源裝備風(fēng)力發(fā)電增速箱、大型工業(yè)傳動裝置等都進(jìn)行重點(diǎn)研發(fā)。
　　2006年以來，茅建榮頻繁地與國內(nèi)許多知名大學(xué)相繼往來，洽談杭齒與這些科研機(jī)構(gòu)之間“十一五”重點(diǎn)項目的合作，目前，大功率船用齒輪箱、汽車自動變速箱研發(fā)項目都取得了實質(zhì)性進(jìn)展，其中自動變速箱項目進(jìn)入了國家863計劃，艦船齒輪箱獲得國家“十一五”期間支撐性科研項目。對科技人員的管理茅建榮堅持“以人為本”的原則，創(chuàng)新、完善收入分配激勵機(jī)制，積極調(diào)動廣大科技人員的主動性和創(chuàng)造性，薪酬分配向關(guān)鍵崗位傾斜，對有突出貢獻(xiàn)的人才實行重獎，并設(shè)立人才津貼，探索科技成果入股、優(yōu)秀人才期股等多項激勵措施，使廣大科技人員奮力拼搏精神空前高漲。
　　精心打造民族品牌提升競爭能力
　　杭齒生產(chǎn)的前進(jìn)牌船用齒輪箱，已有46年的歷史，國內(nèi)市場占有率達(dá)到80％，東南亞市場占有率為70％。作為企業(yè)的帶頭人，茅建榮意識到一個良好的品牌形象對企業(yè)的發(fā)展具有舉足輕重的作用。因此，在竭力提高企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量及開發(fā)新產(chǎn)品的同時，茅建榮帶領(lǐng)全體員工對企業(yè)的品牌形象進(jìn)行精心打造和維護(hù)，努力保持“前進(jìn)”品牌的領(lǐng)先地位。

茅建榮常說，品牌就是企業(yè)核心競爭力的競爭，而核心競爭力又取決于企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新，因此，他上任后采取有力措施，以高新技術(shù)嫁接改造傳統(tǒng)產(chǎn)品，取得突破性進(jìn)展。與此同時，茅建榮積極倡導(dǎo)“競爭在市場，決戰(zhàn)在工廠”的經(jīng)營理念，從各項基礎(chǔ)工作入手，打響“前進(jìn)”品牌。他認(rèn)為，由于用戶對產(chǎn)品的了解更趨成熟和理性，因此在購買時更趨向于對品牌產(chǎn)品和品牌企業(yè)的選擇，所以杭齒近幾年通過制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和機(jī)制創(chuàng)新，建立并有效運(yùn)行一套與先進(jìn)工藝裝備相匹配的嚴(yán)格的科學(xué)管理制度。堅持“精益求精、顧客滿意”的質(zhì)量方針，以過程控制“奧迪特”評審為重點(diǎn)，持續(xù)改進(jìn)和完善ISO9000質(zhì)量體系的運(yùn)行，確保為用戶提供高品位的產(chǎn)品，其性能、質(zhì)量得到專業(yè)機(jī)構(gòu)和用戶的廣泛好評，其中前進(jìn)牌齒輪箱通過英國勞氏、德國勞氏、法國BV1、美國ABC及日本NK等世界各船級社認(rèn)可，尤其是今年，前進(jìn)船用齒輪箱更獲得“中國名牌”稱號。