“我敢這么說，機(jī)械制造行業(yè)不成功的合資起碼要占30%～40%。有一個(gè)資料不知道你們看過沒有，全國(guó)目前48萬(wàn)家合資企業(yè)，一年的虧損額達(dá)1200億元人民幣。在相當(dāng)一部分的合資企業(yè)里，故意把賬做虧損，但是隱藏的利潤(rùn)全部揣到總部的腰包里去了�！币晃慌c會(huì)專家說

　　“外商獨(dú)資化，使市場(chǎng)換技術(shù)更加渺茫�！痹瓩C(jī)械工業(yè)部副部長(zhǎng)、中國(guó)機(jī)械工業(yè)聯(lián)合會(huì)原常務(wù)副會(huì)長(zhǎng)、現(xiàn)中國(guó)機(jī)械工業(yè)聯(lián)合會(huì)特別顧問陸燕蓀神情頗為激動(dòng)。

　　在2005年8月下旬，中國(guó)機(jī)械工業(yè)聯(lián)合會(huì)辦公樓3樓的會(huì)議室里氣氛頗為熱烈。參加會(huì)議的九位同志，大多已是兩鬢斑白，并且清一色與裝備工業(yè)有著深厚的淵源。他們中有的人曾擔(dān)任過原國(guó)家機(jī)械工業(yè)部的部長(zhǎng)、副部長(zhǎng)等要職，有的現(xiàn)在仍然以聯(lián)合會(huì)副會(huì)長(zhǎng)、秘書長(zhǎng)、主任以及協(xié)會(huì)理事長(zhǎng)的身份在行業(yè)從事管理工作。

　　在這次座談會(huì)結(jié)束后，陸燕蓀就急迫而堅(jiān)定地說出了以上觀點(diǎn)。

　　他解釋說：“2003年我國(guó)新設(shè)立的外商獨(dú)資企業(yè)是26943家，占三資企業(yè)的65.59%，2004年1～11月，外商獨(dú)資企業(yè)是27746家，約占總數(shù)的70%，外商獨(dú)資企業(yè)呈逐步增加趨勢(shì)。合資企業(yè)的外商獨(dú)資化趨勢(shì)有一定的必然性，也會(huì)產(chǎn)生一些不利影響。過去，我國(guó)利用外資的重要戰(zhàn)略目標(biāo)是以市場(chǎng)換技術(shù)，主要是想通過與外商合資增強(qiáng)企業(yè)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力，在合資情況下，這一目標(biāo)沒有充分實(shí)現(xiàn)。外商獨(dú)資化以后，將使這一目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)更加渺茫。另外，獨(dú)資容易形成壟斷，影響民族產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，這一點(diǎn)在我國(guó)當(dāng)前仍不具備競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)當(dāng)中表現(xiàn)的尤為明顯�！�

　　例如，我們希望得到的企業(yè)管理和企業(yè)文化的提升，也沒有因?yàn)閷?shí)施合資而大量和有效地獲得。相反，合資失敗的企業(yè)為數(shù)不少�！拔腋疫@么說，機(jī)械制造行業(yè)不成功的合資起碼要占30%～40%。有一個(gè)資料不知道你們看過沒有，全國(guó)目前48萬(wàn)家合資企業(yè)，一年的虧損額達(dá)1200億元人民幣。在相當(dāng)一部分的合資企業(yè)里，故意把賬做虧損，但是隱藏的利潤(rùn)全部揣到總部的腰包里去了。”一位與會(huì)專家說。

　　在記者去過的一些合資企業(yè)中，賬面上能夠贏利的占少數(shù)�？鐕�(guó)公司往往利用中國(guó)的一些企業(yè)尤其是地方官員吸引外資的強(qiáng)烈愿望，在進(jìn)行合資談判的過程中，提出了種種限制性條件。這些限制性條件使得跨國(guó)公司在合資企業(yè)里穩(wěn)固地獲取隱藏的利潤(rùn)。

　　比如一家日本跨國(guó)公司，在合資之初就提出零部件全部從日本進(jìn)口。同時(shí)，他們要求合資企業(yè)要向跨國(guó)公司派出的技術(shù)人員支付高額的薪酬。僅此兩項(xiàng)，就使這家合資公司在7年時(shí)間里，賬面上一直處于虧損狀態(tài)，而實(shí)際上企業(yè)獲得的利潤(rùn)都從暗地里流走了。

　　再比如，為了得到一家合資企業(yè)，跨國(guó)公司在與中國(guó)企業(yè)進(jìn)行合資以后,就采取讓其一直陷入虧損的辦法，直到將合資企業(yè)的中方拖垮，中方愿意將整個(gè)企業(yè)拱手相讓，合資企業(yè)變成了獨(dú)資企業(yè)。

　　西北軸承(4.68,-0.05,-1.06%)廠就是這方面的一個(gè)典型例子。這家企業(yè)在拿出鐵路軸承這一塊優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)和德國(guó)某公司合資后，一步一步地失去控制權(quán)，最后不但丟掉了合資公司，而且丟掉了有競(jìng)爭(zhēng)力的高端主導(dǎo)產(chǎn)品的市場(chǎng)和制造資質(zhì)。

　　有專門研究跨國(guó)公司戰(zhàn)略的專家告訴記者，除了限制性條款、拖垮蠶食的策略，跨國(guó)公司的招數(shù)還有很多。事實(shí)上，他們憑借自身的優(yōu)勢(shì)，一直堅(jiān)持強(qiáng)勢(shì)思維，執(zhí)意謀取單贏，而不是雙贏或多贏。

　　自然，在這樣的境況下，希望通過合資便捷地獲得技術(shù)，或者提升企業(yè)管理等其他訴求，對(duì)于中國(guó)企業(yè)來(lái)說，已經(jīng)不是一件容易的事。有關(guān)專家認(rèn)為，在新的時(shí)期，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)總量在世界上分量的增加，國(guó)際同行、跨國(guó)公司對(duì)我國(guó)企業(yè)戒備之心遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于上世紀(jì)，他們現(xiàn)在不愿意向我們轉(zhuǎn)讓技術(shù)，迫于某些壓力，才像擠牙膏似地向我們轉(zhuǎn)讓一些技術(shù)，像過去許可證貿(mào)易那樣引進(jìn)技術(shù)很難。這就告訴我們，下一步的發(fā)展必須高度重視自主創(chuàng)新能力的培育，要不就走不出一條真正的振興之路來(lái)。

　　現(xiàn)階段我們尚沒能統(tǒng)計(jì)有多少裝備制造業(yè)的行業(yè)龍頭已經(jīng)被跨國(guó)公司收購(gòu)或兼并，有多少行業(yè)已經(jīng)被跨國(guó)公司控制。但一個(gè)明白的事實(shí)是：這種現(xiàn)象正在持續(xù)發(fā)生且愈演愈烈！與此相對(duì)應(yīng)的最新資料顯示，目前我國(guó)100%的光纖制造設(shè)備，80%以上的集成電路制造裝備和石油化工裝備，70%的轎車制造、數(shù)控機(jī)床、紡織機(jī)械設(shè)備都被進(jìn)口產(chǎn)品或國(guó)外品牌所占領(lǐng)