文伯瑜作為國(guó)務(wù)院長(zhǎng)江三峽樞紐工程質(zhì)量檢查組成員，與潘家錚、羅紹基、梁維燕、楊定源等著名水利水電專家一起，親歷了三峽水輪發(fā)電機(jī)組從洋品牌到國(guó)產(chǎn)化的全過程。

    問題不少 用洋機(jī)組諸多不便

    “在進(jìn)口設(shè)備的使用和維護(hù)中，三峽樞紐工程質(zhì)量檢查專家組發(fā)現(xiàn)了一些問題”，文伯瑜說。文伯瑜先生站在用戶的角度從四個(gè)方面向記者分析了進(jìn)口機(jī)組存在的問題。

    首先，外國(guó)人不會(huì)輕易轉(zhuǎn)讓核心技術(shù)。洋機(jī)組價(jià)位高，同容量的價(jià)格一般是國(guó)產(chǎn)機(jī)組的2～3倍。國(guó)外企業(yè)不會(huì)把核心技術(shù)轉(zhuǎn)讓給我們，如果不能國(guó)產(chǎn)化，我們就只能長(zhǎng)期高價(jià)購(gòu)買產(chǎn)品，始終處于被動(dòng)地位。

    其次，洋機(jī)組在設(shè)計(jì)理念、安裝習(xí)慣等方面與中國(guó)國(guó)情有差異，而且不易修改。國(guó)外大多是大容量機(jī)組設(shè)備，機(jī)組數(shù)量多、備用率高，因此相對(duì)于機(jī)組制造質(zhì)量而言，他們更重視安裝系統(tǒng)。而我們不僅要重視安裝，而且要更加重視機(jī)組本身的制造質(zhì)量，我們的機(jī)組備用率低，一旦運(yùn)行發(fā)生故障，必須及時(shí)維修，保障發(fā)電機(jī)組的正常運(yùn)行，否則，即便是多停運(yùn)1小時(shí)，經(jīng)濟(jì)損失也十分驚人。

    再次，洋機(jī)組售后服務(wù)不太便捷。外資公司售后服務(wù)人員來自第三世界，他們的技術(shù)專長(zhǎng)比較單一，水平參差不齊，不能完全滿足用戶對(duì)設(shè)備維護(hù)檢修的要求，一旦機(jī)組運(yùn)行中發(fā)現(xiàn)問題和故障，外資公司解決不太及時(shí)，影響了發(fā)電機(jī)組的運(yùn)行效率。

    最后，備品備件價(jià)格奇貴，供應(yīng)不暢。進(jìn)口設(shè)備不但維修不方便，而且備品供應(yīng)周期長(zhǎng)，價(jià)格昂貴，一般是正常價(jià)格的8～10倍。加之國(guó)外發(fā)電設(shè)備制造商之間并購(gòu)重組過于頻繁，一旦出現(xiàn)問題，用戶不知找誰(shuí)去處理。總之，難以保證備件的及時(shí)供應(yīng)，從而使設(shè)備的檢修維護(hù)成本大增，用戶暗暗叫苦。

    政府支持國(guó)產(chǎn)機(jī)組高歌猛進(jìn)采訪開始不久，文伯瑜先生對(duì)記者說，黨和國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)人一貫非常支持重大裝備國(guó)產(chǎn)化。早在三峽工程開工前，國(guó)家就安排相關(guān)部門圍繞三峽機(jī)電設(shè)備國(guó)產(chǎn)化問題，制定了切實(shí)可行的支持鼓勵(lì)民族工業(yè)發(fā)展的政策。

    文伯瑜接著說，三峽樞紐工程兩側(cè)分別建設(shè)有左右岸電站，共裝機(jī)26臺(tái)水輪發(fā)電機(jī)組，單機(jī)容量為70萬(wàn)千瓦；建設(shè)后期在右岸還布置有一個(gè)地下電站，安裝6臺(tái)70萬(wàn)千瓦機(jī)組。三峽樞紐電站總裝機(jī)容量達(dá)到2240萬(wàn)千瓦，是當(dāng)今世界最大的水電站。

    1997年經(jīng)招標(biāo)，左岸電站14臺(tái)機(jī)組由法國(guó)阿爾斯通公司、瑞士ABB和VGS聯(lián)合體承制。同時(shí)規(guī)定，外國(guó)公司必須向中國(guó)制造企業(yè)轉(zhuǎn)讓技術(shù)，并培訓(xùn)中方技術(shù)人員；必須以中國(guó)制造企業(yè)為主制造2臺(tái)機(jī)組。采取購(gòu)買設(shè)備和引進(jìn)技術(shù)、國(guó)內(nèi)分包相結(jié)合的原則，使國(guó)內(nèi)企業(yè)在工程實(shí)踐中邊學(xué)邊練，從而掌握了大型水輪發(fā)電機(jī)組的完整技術(shù)�，F(xiàn)在哈爾濱和東方電機(jī)廠已經(jīng)有能力承擔(dān)整套機(jī)組的制造任務(wù)。

2005年，由中國(guó)企業(yè)自主制造的三峽左岸電站最后一臺(tái)機(jī)組順利并網(wǎng)發(fā)電。重大裝備國(guó)產(chǎn)化取得明顯成效，“哈爾濱電機(jī)廠有限責(zé)任公司和東方電機(jī)股份有限公司的介入，使得三峽左岸電站14號(hào)和9號(hào)機(jī)組國(guó)產(chǎn)化率分別達(dá)71％和85％�！蔽牟�瑜先生說。

2007年是三峽右岸電站機(jī)組安裝的高峰期，按計(jì)劃將投產(chǎn)發(fā)電4臺(tái)機(jī)組。左岸電站14臺(tái)已全部投產(chǎn)，右岸計(jì)劃安裝12臺(tái)，哈電和東電則承攬其中的8臺(tái)機(jī)組。一個(gè)我國(guó)自主設(shè)計(jì)、制造、安裝巨型水輪發(fā)電機(jī)組的時(shí)代已經(jīng)來臨。文伯瑜說。

    市場(chǎng)最大 中國(guó)企業(yè)積極應(yīng)戰(zhàn)

    “自從2003年第一臺(tái)機(jī)組發(fā)電以來，這些阻礙機(jī)組正常運(yùn)行的問題伴隨國(guó)產(chǎn)化的推進(jìn)都有了根本好轉(zhuǎn)。當(dāng)然我們?nèi)砸�不斷學(xué)習(xí)國(guó)外生產(chǎn)企業(yè)在加工工藝、生產(chǎn)流程、管理制度上的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，在向國(guó)外同行學(xué)習(xí)的過程中，再進(jìn)行有效地創(chuàng)新�！蔽牟�瑜說。

    右岸電站開工前，對(duì)國(guó)內(nèi)外的各廠家水輪發(fā)電機(jī)組模型進(jìn)行了侗臺(tái)對(duì)比試驗(yàn)。試驗(yàn)結(jié)果，哈電、東電的模型試驗(yàn)結(jié)果不僅不次于國(guó)外廠家，有些參數(shù)還優(yōu)于國(guó)外，說明我國(guó)企業(yè)已經(jīng)掌握了大型水輪發(fā)電機(jī)組的設(shè)計(jì)和制造技術(shù)。結(jié)果是在右岸電站中哈電和東電各承擔(dān)4臺(tái)制造任務(wù)。

    “當(dāng)前，發(fā)達(dá)國(guó)家的水電資源開發(fā)已很充分，幾近飽和。而中國(guó)目前尚有大約五個(gè)三峽裝機(jī)容量的水電資源有待開發(fā)。占世界待開發(fā)市場(chǎng)的90%以上。面對(duì)中國(guó)水電設(shè)備如此巨大的需求，國(guó)外制造商都在加速研發(fā)、擴(kuò)大產(chǎn)能以爭(zhēng)取中國(guó)市場(chǎng)的份額。”文伯瑜先生介紹說。

    國(guó)外幾家大公司以高難度或國(guó)內(nèi)缺口的產(chǎn)品為突破口，千方百計(jì)打入我國(guó)水電設(shè)備市場(chǎng)，隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，世界上幾家大公司已經(jīng)進(jìn)行了跨國(guó)性兼并，形成了競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)的新型集團(tuán)公司。

    廣闊的中國(guó)水電裝備市場(chǎng)，對(duì)我國(guó)企業(yè)提出了特大機(jī)組設(shè)計(jì)、制造的新要求。面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，我國(guó)企業(yè)必須迅速掌握這些產(chǎn)品的核心技術(shù)，加快水電設(shè)備制造業(yè)的結(jié)構(gòu)調(diào)整，加快人才培養(yǎng)，以積極的姿態(tài)應(yīng)對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。