山特維克可樂滿全球市場(chǎng)及商務(wù)執(zhí)行副總裁Lennart Lindgren與山特維克可樂滿大中華區(qū)總經(jīng)理李貽善，于山特維克廊坊的生產(chǎn)工廠共同啟動(dòng)了CoroPak07.1新品揭幕儀式。

此舉不僅將CoroPak07.1新品發(fā)布推向高潮，同時(shí)，也標(biāo)志著2007年春季，山特維克可樂滿2000多種新品將再度與大中華區(qū)用戶見面。在新品發(fā)布會(huì)前，Lennart Lindgren副總裁與李貽善總經(jīng)理接受了我們《機(jī)械工人》雜志社記者的采訪。
　　
　　記者：隨著經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程日益加快，中國(guó)已成為世界制造業(yè)中心，世界各大刀具供應(yīng)商紛紛進(jìn)入中國(guó)，您對(duì)2006年可樂滿公司在中國(guó)取得的成績(jī)，以及對(duì)中國(guó)刀具市場(chǎng)的前景如何分析。
　　
　　可樂滿：去年山特維克可樂滿總部對(duì)在中國(guó)市場(chǎng)取得的成績(jī)感到非常滿意，基本上略微超過我們預(yù)定的目標(biāo)，并在中國(guó)市場(chǎng)爭(zhēng)取到額外的市場(chǎng)占有率。我們?nèi)〉贸晒κ紫雀兄x中國(guó)宏觀市場(chǎng)，它的成長(zhǎng)給了我們?cè)S多機(jī)會(huì)。另外，也與我們很早進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)有很大的關(guān)系，這樣，我們有很多的機(jī)會(huì)、時(shí)間和精力，把我們?cè)谥袊?guó)的組織、我們的營(yíng)銷隊(duì)伍，全部規(guī)范起來(lái)。在進(jìn)口刀具方面我們基本處于比較好的位置。第三，這與我們企業(yè)關(guān)注員工本身的素質(zhì)有關(guān)，我們對(duì)員工的投資，保證了我們?cè)谥袊?guó)市場(chǎng)持續(xù)的增長(zhǎng)，我們?cè)谥袊?guó)已超過十年達(dá)到兩位數(shù)的穩(wěn)定增長(zhǎng)。第四，山特維克可樂滿作為全球的企業(yè)，可做到資源共享，許多信息互相支持，我們?cè)谌�球的作業(yè)方式都是統(tǒng)一的。不論在德國(guó)還是在中國(guó)，我們的操作模式都是一樣的，標(biāo)志著我們宏觀的策略是一致的，也是我們中國(guó)市場(chǎng)成功的主要原因。中國(guó)市場(chǎng)的發(fā)展不僅來(lái)自我們總部的關(guān)懷，也來(lái)自我們每一個(gè)分支的支持。
　　
　　中國(guó)市場(chǎng)的快速增長(zhǎng)，使我們對(duì)中國(guó)市場(chǎng)保持信心，這也是我們繼續(xù)在中國(guó)市場(chǎng)加大投入的原因，但我們也看到中國(guó)的制造業(yè)面臨著一些挑戰(zhàn)。雖然中國(guó)還保持著成本的優(yōu)勢(shì)，也看到這個(gè)優(yōu)勢(shì)正在縮小，因?yàn)槌杀驹谠黾�，還有人民幣的升值，造成很大的壓力，至少造成出口的壓力，這也是機(jī)加工行業(yè)需要在中國(guó)加強(qiáng)的地方。提高切削效率，這也是我們山特維克可樂滿一直在強(qiáng)調(diào)、貫徹的理念。我們提出的制造經(jīng)濟(jì)學(xué)理論，所強(qiáng)調(diào)的就是如何節(jié)省成本，設(shè)定每年節(jié)省10%的目標(biāo)。成本的壓力也造成對(duì)新技術(shù)、新機(jī)床、新刀具的要求。中國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速成長(zhǎng)，許多新的設(shè)備被容易地投資進(jìn)來(lái)，另外還有質(zhì)量保證，中國(guó)的市場(chǎng)不能只靠人工的成本優(yōu)勢(shì)來(lái)保持，我們要提高效率，當(dāng)然質(zhì)量也很重要。
　　
　　記者：去年李貽善先生在發(fā)布會(huì)上提出“制造經(jīng)濟(jì)學(xué)”的論述，我理解它是幫助企業(yè)如何降低成本，提高切削效率，獲取最大利潤(rùn)。這也是我們《機(jī)械工人》十分關(guān)注的問題，我的問題是你們?nèi)绾呜瀼剡@一理論的，如何幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高效、低耗。
　　
　　可樂滿：當(dāng)我們提出制造經(jīng)濟(jì)學(xué)后，我們已從客戶的管理層那里得到很大的關(guān)注。我們貫徹制造經(jīng)濟(jì)學(xué)，不僅是在講，更重要的是在做，比如培訓(xùn)，就是協(xié)助客戶提高效率。另外，我們?cè)谥袊?guó)正在實(shí)行效率提升計(jì)劃“PIP”，這是非常有規(guī)范的計(jì)劃。我們有專門的團(tuán)隊(duì)，去客戶那里通過仔細(xì)地分析，了解客戶的工藝方案，包括對(duì)客戶的工藝要求、方案制定、客戶可以節(jié)省多少錢等。效率提升計(jì)劃“PIP”不是在賣產(chǎn)品，而是我們通過與客戶的交流，了解客戶在生產(chǎn)中遇到的瓶頸問題，需要提高效率的地方。我們的工程師針對(duì)客戶的要求，提出一個(gè)解決方案給客戶，通過我們的產(chǎn)品、我們的技術(shù)來(lái)幫助客戶解決問題。首先，我們要得到客戶的認(rèn)可，我們提出的方案要被客戶所接受，才去執(zhí)行。這是我們對(duì)市場(chǎng)的承諾，我們現(xiàn)在也在組織請(qǐng)一些國(guó)外的專家來(lái)完成“PIP”計(jì)劃。
　　
　　通過“PIP”我們?cè)诂F(xiàn)場(chǎng)為客戶培訓(xùn)，在某種情況下，這更加有效，因?yàn)樗�在現(xiàn)場(chǎng)，我們必須通過客戶的工程師一起去完成，客戶通過我們一起做“PIP”把他們對(duì)刀具應(yīng)用的能力提升了，實(shí)質(zhì)上這也是一種培訓(xùn)。
　　
　　記者：山特維克可樂滿的刀具在中國(guó)市場(chǎng)一直處于領(lǐng)先地位，你們是如何保持這個(gè)地位的？今年你們?cè)陂_拓市場(chǎng)方面，有哪些新的舉措？如：在航天航空領(lǐng)域、模具制造領(lǐng)域。
　　
　　可樂滿：山特維克可樂滿做為市場(chǎng)的領(lǐng)導(dǎo)者，不僅展示我們是一個(gè)非常有活力、有動(dòng)力的企業(yè)，我們有許多新的經(jīng)營(yíng)模式、新的動(dòng)力來(lái)提高我們對(duì)整個(gè)市場(chǎng)的服務(wù)和支持，也包括在產(chǎn)品的開發(fā)方面。這兩三年，我們非常關(guān)注中國(guó)的市場(chǎng)，保證我們?cè)谌�球開發(fā)出來(lái)的新產(chǎn)品，也要滿足中國(guó)市場(chǎng)的需求。最近，我們車削產(chǎn)品開發(fā)經(jīng)理來(lái)中國(guó)拜訪客戶，了解客戶對(duì)車削刀具有什么要求。每個(gè)市場(chǎng)對(duì)刀具都有不同的要求，我們推出的產(chǎn)品也要滿足中國(guó)市場(chǎng)一些特定的要求，所以說(shuō)非標(biāo)刀具是很重要的一環(huán)，我們對(duì)非標(biāo)刀具的投資，就是讓我們的刀具滿足中國(guó)客戶的要求。在特定的領(lǐng)域，比如，在模具行業(yè)，我們?cè)?月開業(yè)的模具應(yīng)用中心，就是針對(duì)中國(guó)市場(chǎng)發(fā)展的一個(gè)投資，也是可樂滿公司全球第一家模具應(yīng)用中心。航空航天是一個(gè)非常全球化的行業(yè)，客戶很少但很專業(yè)，在這方面我們投入很多資源，開發(fā)了許多新的產(chǎn)品，包括新的材質(zhì)。最近，中國(guó)政府要開發(fā)自己的民用飛機(jī)，我們將提供在金屬切削上的支持。

　　總之，通過我們的服務(wù)，加強(qiáng)我們與客戶的合作，共同為提高中國(guó)的金屬切削效率而努力！