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王路順:將瓦軸打造成“中國第一軸承”


信息來源:減速機(jī)信息網(wǎng)   責(zé)任編輯:李宏偉   
  
瓦軸的市場(chǎng)地位
    瓦軸的主要經(jīng)營指標(biāo)在中國軸承行業(yè)排名第一,世界第13位;瓦軸榮獲"全國質(zhì)量效益型先進(jìn)企業(yè)"。
    瓦軸的ZWZ品牌在中國名列第一品牌。2004年,ZWZ商標(biāo)被國家認(rèn)定為軸承行業(yè)唯一的"中國馳名商標(biāo)";2005年,ZWZ產(chǎn)品被認(rèn)定為中國名牌產(chǎn)品。
    瓦軸擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)品在中國名列第一。擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的軸承和等速萬向節(jié)產(chǎn)品共13000多個(gè)規(guī)格,46%產(chǎn)品達(dá)到國際90年代水平,15%的產(chǎn)品達(dá)到國際目前水平。
    瓦軸技術(shù)開發(fā)能力在全國名列第一。
    瓦軸的主要產(chǎn)品市場(chǎng)占有率在中國排名第一。
    王路順:1950年生人,享受政府津貼的高級(jí)工程師。他圓了幾代瓦軸人的夢(mèng)想——將瓦軸打造成“中國第一軸承”。
    職場(chǎng)感悟:這是一個(gè)千載難逢的歷史機(jī)遇,我們每個(gè)經(jīng)營管理者都不能猶豫和徘徊,我們必須立即行動(dòng)抓住機(jī)遇,向著世界軸承十強(qiáng)的目標(biāo)邁進(jìn)。
    一個(gè)國有企業(yè),有一個(gè)好的“當(dāng)家人”,這是企業(yè)的幸運(yùn),也是職工的福氣。中國最大的軸承制造與銷售企業(yè)大連市瓦房店軸承集團(tuán)有限責(zé)任公司的職工們就說,他們的董事長、總經(jīng)理王路順就是一個(gè)讓大家享福的“當(dāng)家人”。
    受命于危難之際
    1971年進(jìn)入瓦軸。王路順受命于危難之際。1998年底,公司應(yīng)收帳款高達(dá)14億元,拖欠職工工資及債券1億多元,成本居高不下,市場(chǎng)嚴(yán)重下滑,企業(yè)上下人心浮動(dòng)。王路順進(jìn)行了大膽甚至冒險(xiǎn)的體制和管理機(jī)制改革,他從市場(chǎng)營銷體系改革入手,制定“不給錢不發(fā)貨,不招標(biāo)不采購,不預(yù)算不付款,不掙錢的產(chǎn)品不排產(chǎn),不是特殊情況不磨帳”七不準(zhǔn)原則。經(jīng)過幾年,居高不下的應(yīng)收賬款開始下降。企業(yè)的市場(chǎng)占有率由9%提高到13%。瓦軸重新步入良性運(yùn)行軌道。
    堅(jiān)持走創(chuàng)新之路
    國內(nèi)軸承市場(chǎng)競(jìng)爭相當(dāng)激烈。一方面,國內(nèi)軸承企業(yè)從最初的不到100家猛增到上千家,價(jià)格成為主要競(jìng)爭手段。另一而,國外軸承產(chǎn)品大舉涌入,從2000年開始,我國每年進(jìn)口軸承產(chǎn)品以35%的速度遞增。
    王路順意識(shí)到,瓦軸要想生存,就要走自主創(chuàng)新之路。
    他在全廠職工大會(huì)上一語道出瓦軸當(dāng)時(shí)的窘境:不改革是死,改革是等死。
    改革、創(chuàng)新,又談何容易。
    王路順成功重組和整合了國家級(jí)企業(yè)技術(shù)中心,親自擔(dān)任技術(shù)中心主任。建立起以技術(shù)中心為龍頭的技術(shù)創(chuàng)新體系,即以技術(shù)中心為核心,以自主開發(fā)為主導(dǎo),以產(chǎn)學(xué)研聯(lián)合和引進(jìn)技術(shù)為補(bǔ)充,建立產(chǎn)品研發(fā)、制造技術(shù)、檢測(cè)技術(shù)本個(gè)開發(fā)平臺(tái),實(shí)現(xiàn)自主研發(fā)與引進(jìn)技術(shù)、軟件與硬件設(shè)施、短期與長期研發(fā)、培養(yǎng)隊(duì)伍與出成果結(jié)合。在瓦軸,用個(gè)人名字命名發(fā)明創(chuàng)造。
    現(xiàn)在公司平均每天誕生兩個(gè)新產(chǎn)品,自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)產(chǎn)品達(dá)到1.2萬種。如今,瓦軸產(chǎn)品全都擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán),17人成為國內(nèi)軸承行業(yè)學(xué)科帶頭人。
 他全面推行“品種全、品質(zhì)優(yōu)、品牌響”的戰(zhàn)略,帶來的結(jié)果是瓦軸先后完成了國際當(dāng)代一流水平的鐵路軸承制造基地、汽車軸承生產(chǎn)基地、大型低噪音電機(jī)軸承生產(chǎn)基地、冶金礦山軸承改造項(xiàng)目、等速萬向節(jié)項(xiàng)目等21個(gè)重大主體改造。瓦軸成為全國惟一一家能夠全方位提供鐵路提速機(jī)車、客車、貨車和城市輕軌列車軸承的企業(yè)。
    王路順總是以嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)在市場(chǎng)上尋找自己的不足。一次,他在對(duì)用戶的訪問中發(fā)現(xiàn),與國外知名軸承品牌放在一起的ZWZ產(chǎn)品,就像一只“丑小鴨”。王路順敢于面對(duì)自己的不足,硬是說服客戶買下了國外軸承,并親自將重達(dá)60多斤的兩套軸承背回公司。
    “包裝工程”“清潔工程”“光亮工程”、隔音計(jì)劃、工藝革命相繼推出。
    瓦軸的ZWZ商標(biāo)在為中國軸承行業(yè)迄今為止惟一的“中國馳名商標(biāo)”絕非偶然。
    “要不斷地提供驚喜,才能贏得更多的客戶!泵媾R國外強(qiáng)手與產(chǎn)品大量涌入和國內(nèi)民企紛紛崛起,王路順出人意料拋出了一個(gè)讓同行、讓客戶震驚的“殺手锏”——為用戶提供十項(xiàng)增值服務(wù)。此舉讓很多客戶喊出了“非ZWZ產(chǎn)品不用”的口號(hào)。在2004年11月25日瓦軸舉行的戰(zhàn)略合作工作會(huì)議上,一次就拿到了6億元的訂單。
    熱愛生活、心里裝著職工的當(dāng)家人
    記者在采訪時(shí)發(fā)現(xiàn),企業(yè)的中層干部都畏敬王路順,而一線的作業(yè)工人卻把他當(dāng)成伙伴。
    企業(yè)所有的產(chǎn)品規(guī)格、技能、研發(fā)進(jìn)程他都熟知。一進(jìn)生產(chǎn)車間,他就要和工人一起研究爭論產(chǎn)品。職工們都愿意和他說心里話。
    在有的人看來,企業(yè)改革就是減人下崗。王路順卻不這樣認(rèn)為。
    他認(rèn)為,如果要減人的話,減掉的是那些懶人。他總說,“一個(gè)人從年輕時(shí)進(jìn)廠開始,就當(dāng)搬運(yùn)工、擦洗工,干了一輩子這樣的活,沒有別的技能,一旦有一天你讓他下崗了,他怎么生存!
    企業(yè)的人都知道,王路順有兩大愛好:電腦、攝影。他的電腦里已貯存了17000張照片,“我走哪拍哪,看啥新鮮就拍下來!
    “別人都說我是工作狂,他們不了解我,我是個(gè)熱愛生活的人。我每天晚上都要抽出時(shí)間上網(wǎng),主要上新華網(wǎng)、人民網(wǎng)、天健網(wǎng)。晚上11點(diǎn)上床時(shí),我還要讀一段小說。”
    采訪時(shí),王路順還向記者提出了對(duì)天健網(wǎng)的一些建議。
    讓瓦軸擠身世界軸承十強(qiáng)寄托了幾代瓦軸人的希望瓦軸有了今天的驕人成績,王路順并不是很樂觀,他知道要應(yīng)對(duì)國外強(qiáng)大對(duì)手,單靠瓦軸一家還不行,他認(rèn)為:中國軸承工業(yè)還處在一個(gè)散、亂、差的局面,軸承生產(chǎn)的集中度和檔次還很低,急需品牌的引導(dǎo)和行業(yè)的規(guī)范以及水平的提高。中國的軸承業(yè)要聯(lián)合起來。
    王路順說,“自主創(chuàng)新不等于拒絕引進(jìn)先進(jìn)技術(shù),竟?fàn)幰残枰献鳌!?/DIV>
    “瓦軸能有今天的成功,還有一點(diǎn),我們抓住了中央振興東北老工業(yè)基地的機(jī)遇。”
    “自執(zhí)掌瓦軸,我就給自己立下一個(gè)奮斗目標(biāo):讓瓦軸擠身世界軸承十強(qiáng)。這也是瓦軸幾代人的心愿。我們的工業(yè)新區(qū)就是讓瓦軸挺進(jìn)世界軸承十強(qiáng)的基地!闭驹诠I(yè)新區(qū)基建工地上,王路順對(duì)記者說,“我把實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)定在2007年。”
 
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