蘇永強，沈陽鼓風機集團有限公司總裁。在沈鼓工作38年，期間曾經(jīng)上學進修，但一直沒離開過企業(yè)。這個企業(yè)年產(chǎn)值從上世紀80年代1000萬元增長到去年26億元，從老廠區(qū)搬遷到新廠區(qū)，他是見證者，也是親歷者。

    我是跟著沈鼓一起成長的。我感覺沈鼓最大的動力和最大的困難都是觀念上的轉(zhuǎn)變。沈鼓現(xiàn)在做到世界第一了。像通用電氣這樣的世界500強企業(yè)急著跟我們合作，他們是看上我國這個大市場了。我就堅決要求他們拿核心技術(shù)來，我們發(fā)展到現(xiàn)在，可以提要求了。

    沈鼓新廠區(qū)從2004年6月施工到投產(chǎn)僅用了22個月，可以說創(chuàng)造了行業(yè)奇跡。原來我們計劃3年建成新廠區(qū)，2年搬家，5年下來我該退休了。結(jié)果是22個月建成投產(chǎn)，搬家只用了1年，我還要接著干。

    剛開始我們不愿意搬廠，但老廠周圍多是民宅，全國最大的試驗中心在我們廠，工廠試車又都在晚上，從發(fā)展角度看，不得不搬�，F(xiàn)在看來，“東搬西建”不是簡單位移和復制，對企業(yè)是一次提升。沈鼓這次新廠區(qū)建設(shè)總投資20億元，如果是正常搬家，十幾個億就夠了。我們是按照未來15年的市場發(fā)展需要做規(guī)劃的，采用了一些今后10年都不過時的裝備，建成了1萬多平方米的試驗中心，裝備水平整體上了一個臺階。

    這次搬遷使企業(yè)產(chǎn)品等級、技術(shù)等級、研發(fā)水平、市場競爭力以及用戶信任度等整體提升，這種后效應是逐漸顯現(xiàn)的。鐵西區(qū)集群式的工業(yè)布局，不僅推動了企業(yè)的集聚發(fā)展，更重要的是人才的集中有助于企業(yè)間的交流。包括沈重、機床、遠大等企業(yè)集團陸續(xù)搬遷過來后，企業(yè)之間會比著干。

    沈鼓最大的提升是產(chǎn)品等級的提升�！秶鴦赵宏P(guān)于加快振興裝備制造業(yè)的若干意見》中提出我國今后重點發(fā)展的16個重大技術(shù)裝備領(lǐng)域中，沈鼓涉足的就有8個。沈鼓的核心產(chǎn)品離心壓縮機是石油、化工、冶金等企業(yè)的“心臟”設(shè)備。為什么很多國際巨頭都“鎖定”沈鼓，紛紛前來尋求戰(zhàn)略合作？就是因為看到沈鼓近幾年產(chǎn)品等級迅速提升。全世界共有11家單壓縮機大型生產(chǎn)企業(yè)，論產(chǎn)量，沈鼓排在第一，我們的優(yōu)勢集中在中小型產(chǎn)品上。

    沈鼓的第二個提升是研發(fā)能力的大幅提升。我們建立的是跨地區(qū)的研發(fā)體制，在全國有4個研發(fā)中心，有1個研究院。另外還有十幾個科研院所為我們服務。5年前我們的研發(fā)投入占銷售收入比重超過2%，去年達到5��59%。沈鼓2001年的年產(chǎn)值是4��3億元，2006年已經(jīng)突破26億元，平均每年以42%的速度在增長；銷售收入5年前是幾個億，去年實現(xiàn)35億元。

    當然困難也有。搬家后企業(yè)運行成本大約增加了3億元。按照銷售毛利率計算，至少要有20億的產(chǎn)值增加，才能保持現(xiàn)有的發(fā)展水平。目前沈鼓年產(chǎn)值占整個行業(yè)20%左右。沈鼓與沈陽水泵、沈陽氣體壓縮機組合在一起，現(xiàn)在已經(jīng)是通用機械行業(yè)最大的企業(yè)了。我們今年提出開始二次創(chuàng)業(yè)。市場是不等我們的，不進則退。領(lǐng)跑的滋味不好受啊———往前跑十步，誰也看不出來，落后一步就很清楚。38年間，經(jīng)歷了企業(yè)的興盛時代和困難時期，我只有一個詞，就是“堅持”。在企業(yè)一把手的位子上，我只有責任，沒有退路，這也是我們鐵西工人的精神。你們也采訪了一些老工人吧？他們真是以廠為家，無論前幾年多困難，他們也天天去工廠上班盡自己的職責。我們都是一輩子出滿勤的人，這樣付出，我們覺得值！