在山西太原,有一座從煉鋼到不銹鋼冷軋一氣呵成、年生產能力達到300萬噸、全球最大的不銹鋼生產企業(yè)。這就是太原鋼鐵集團有限公司。
不銹鋼貨車、地鐵列車;“神舟”六號飛船;遠航歐美的巨輪……在我國許多大型工程以及出口產品中,都有太鋼的產品,部分行業(yè)市場份額已占75%,出口已達到30萬噸。面對這一切,太鋼董事長陳川平心潮起伏,五六年前,這還只是他的一個夢。
干就要干出一流
多年前,一家外國不銹鋼生產企業(yè)想在中國找合作伙伴,到太鋼考察后他們認為,太鋼不適合發(fā)展不銹鋼。聽到這個結論,陳川平就像當年王進喜聽到大慶找不出油一樣激動。外表儒雅但內心剛強的陳川平想:“咱們走著瞧。不干則已,干就要干出一流。太鋼人非要有這種志氣,把太鋼建成全球最具競爭力的企業(yè)!
2001年12月,陳川平走馬上任太鋼董事長,提出“太鋼分兩期工程,建成世界最大的不銹鋼企業(yè)。一期工程通過技術改造達到年產100萬噸不銹鋼,二期工程達到年產300萬噸不銹鋼”的發(fā)展藍圖。太鋼職工趙長飛說:“當第一期工程投資約100多億元的決策公布后,我很震驚,感覺企業(yè)壓力非常大,目標過于宏偉了,我們一下子接受不了。”
當時關于太鋼發(fā)展戰(zhàn)略的各種矛盾集中在三點:太鋼是發(fā)展普鋼上規(guī)模,還是創(chuàng)新路發(fā)展不銹鋼?世界及中國不銹鋼市場究竟有多大,投入百億進行技改風險誰承擔?上不銹鋼是小規(guī)模發(fā)展還是瞄準做全球最大企業(yè)?
面對國有企業(yè)決策機制的風險與利益不對稱,陳川平冷靜分析后果斷決策,大規(guī)模發(fā)展不銹鋼,做全球最大企業(yè)。2002年8月底,太鋼不銹鋼一期技改竣工,形成年產百萬噸生產能力,跨入全球不銹鋼八強行列。
2003年3月8日,太鋼投資160多億元的新不銹鋼工程即第二期不銹鋼工程報告擺在陳川平面前。當時恰值“非典”肆虐,“鐵本”下馬,國家對水泥、鋼鐵、電解鋁等過熱行業(yè)實施宏觀調控。但陳川平還是頂著多種壓力,將報告上報國家發(fā)改委。2004年9月9日,報告得到批復。消息傳到太鋼,平時從不喝酒的陳川平,破例端起酒杯一飲而盡。
陳川平以敢冒風險、爭做一流企業(yè)的魄力,帶領太鋼人攻克了一個個難關,并取得一個又一個成果。
舍得向科研投入資金
“對質量工作,重獎重罰,獎勵不吝嗇,處罰絕不手軟!边@是陳川平抓質量的原則。
推行六西格瑪、卓越績效等一系列管理方式,太鋼是山西惟一榮獲全國質量管理獎的企業(yè)。
2004年“五一”,陳川平同原黨委書記吳曉程一起,到不銹鋼專家單家富家,將20萬元獎金送到他手中。此前,單家富的技術攻關為公司創(chuàng)造了8000多萬元利潤。單家富說:“太鋼在科技投入上舍得花錢,每年會拿出3000萬元重獎技術人才,2003~2004年投入16億元用于科技創(chuàng)新,2005~2006年又投入37.7億元。太鋼現在擁有700多項不銹鋼核心技術,其中近100項具有國際水平,2項國際領先!
2001~2006年,太鋼不銹鋼產量從24.28萬噸增長到110.96萬噸,今年預計達到230萬噸;主營收入從113.92億元增加到517.99億元;利稅從11.44億元增加到67.02億元。今年上半年完成銷售收入478.9億元,同比增長138%,實現利潤42.58億元,同比增長205%。
今年4月底,來自26個國家和地區(qū)的183名代表齊聚太原。參觀太鋼后,他們對太鋼的高速發(fā)展十分驚訝。法國雅凱公司總經理說:“太鋼將扮演不銹鋼行業(yè)的一個引導者角色!痹谶@次國際性會議結束時,美國CMC總裁提議,與會人員為太鋼在不銹鋼領域取得的突出成就鼓掌致意。而本文開頭提到的那家外國不銹鋼公司的老總不無遺憾地說,他們犯了兩個錯誤,一是對太鋼的判斷錯誤;二是沒及時與太鋼合作。
面對這一切,陳川平笑了。