從借款50萬元起家，將一家院辦小公司發(fā)展成總資產(chǎn)近60億元的大企業(yè)，走出了一條科技產(chǎn)業(yè)化、產(chǎn)業(yè)科技化的成功道路，被稱為“我國機(jī)械行業(yè)科技產(chǎn)業(yè)化的引路人”。詹純新，長沙中聯(lián)重工科技發(fā)展股份有限公司董事長，并不滿足自己產(chǎn)業(yè)報國的階段性成就，要在未來三五年內(nèi)將公司發(fā)展成我國最大的工程機(jī)械企業(yè)，并在世界工程機(jī)械產(chǎn)業(yè)唱響中國最強(qiáng)音。
　　科技產(chǎn)業(yè)化
　　1992年，37歲的詹純新當(dāng)了長沙建設(shè)機(jī)械研究院副院長。他看到自己院里有大量世界級水平的科研成果，由于產(chǎn)業(yè)界缺乏承接能力而無法實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化，龐大的國內(nèi)市場只好任由外國品牌肆虐；占據(jù)人才和科研成果兩大優(yōu)勢的研究院只能靠賣圖紙維持生計。嚴(yán)酷的現(xiàn)實激活了詹純新產(chǎn)業(yè)報國的宿愿，決定自己辦產(chǎn)業(yè)、開公司。1992年9月，詹純新出任總經(jīng)理的長沙中聯(lián)建設(shè)機(jī)械產(chǎn)業(yè)公司正式掛牌成立。公司的全部資本是借來的50萬元和包括詹純新在內(nèi)的8個人。沒有生產(chǎn)場地，沒有生產(chǎn)設(shè)備，又恰逢宏觀調(diào)控的大環(huán)境，詹純新帶領(lǐng)大家一邊做買賣養(yǎng)活公司，一邊進(jìn)行產(chǎn)品研發(fā)。1993年7月，中聯(lián)公司的第一代產(chǎn)品HBT40混凝土輸送泵在艱苦的條件下試制成功，當(dāng)年生產(chǎn)的10臺設(shè)備全部賣了出去，迅速取得經(jīng)濟(jì)效益，創(chuàng)產(chǎn)值400多萬元，利稅230多萬元。隊伍也由8人擴(kuò)充到了20多人。
　　憑借中聯(lián)公司這個成果轉(zhuǎn)化平臺，研究院的科研成果快速地轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，企業(yè)迅速發(fā)展壯大。1999年公司完成產(chǎn)權(quán)制度改革，成立了長沙中聯(lián)重工科技發(fā)展股份有限公司，并于2000年10月在深交所掛牌上市。到2006年，公司的年收入已達(dá)到86.5億元，利稅總額12.6億元；規(guī)模排中國工程機(jī)械行業(yè)第2位，利潤排名第1位；進(jìn)入全球工程機(jī)械制造商50強(qiáng)，排名第24位。今年的主營業(yè)務(wù)收入將突破100億元。
　　產(chǎn)業(yè)科技化
　　創(chuàng)業(yè)之初，掛在詹純新嘴邊的是科技產(chǎn)業(yè)化，那是被動地把科技成果轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，后來他強(qiáng)化的是產(chǎn)業(yè)科技化，追求的是在建筑機(jī)械行業(yè)永遠(yuǎn)保持國際一流水平。一大批技術(shù)先進(jìn)、適應(yīng)市場需求的科研產(chǎn)品在中聯(lián)源源不斷地問世。HBT系列混凝土輸送泵從一種規(guī)格發(fā)展到20多個型號規(guī)格。其中，HBT125混凝土輸送泵的技術(shù)指標(biāo)可達(dá)到400米垂直高度，2000米水平距離。他們還開發(fā)了系列塔式起重機(jī)、塔式起重布料兩用機(jī)、混凝土布料機(jī)、城市清掃車、振動壓路機(jī)、立體停車庫、混凝土泵車、低噪聲振動器等一批高科技產(chǎn)品。2006年開發(fā)的熱風(fēng)循環(huán)加熱綜合式復(fù)拌機(jī)、600噸履帶吊、自制底盤50米泵車、大型垂直式垃圾壓縮站等都是國內(nèi)領(lǐng)先水平的產(chǎn)品，越來越接近發(fā)達(dá)國家的先進(jìn)水平，某些關(guān)鍵技術(shù)方面甚至領(lǐng)先國際水平。
　　現(xiàn)在中聯(lián)有享受政府特殊津貼的專家24人，國家和省部級中青年專家6人，專業(yè)技術(shù)人員占員工比重接近40%。研發(fā)經(jīng)費(fèi)占年銷售收入的比重在5%以上，最高時達(dá)到7%。近年來先后完成重大科研和新產(chǎn)品課題645項，獲得國家專利143項，完成“十五”和863等國家重點科技攻關(guān)課題25項、專題55項。還主持、參與了300多項國家和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的制訂、修訂工作，是178項有效標(biāo)準(zhǔn)的制、修訂歸口單位。
　　詹純新說，卓越的企業(yè)往往有兩個生產(chǎn)基地，一個基地對外生產(chǎn)物質(zhì)產(chǎn)品和服務(wù)，一個基地對內(nèi)生產(chǎn)精神產(chǎn)品企業(yè)文化。最近幾年，他強(qiáng)化了后一個基地的建設(shè)，認(rèn)為只有建設(shè)好制造精神文化的基地，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人才能與自己的員工融為一體，才能將個人利益、企業(yè)利益、國家利益融為一體，個人和企業(yè)才有不竭的動力。在新文化氛圍中，企業(yè)進(jìn)入了更高的發(fā)展境界。