從徐重的一線工人，到產(chǎn)值60億企業(yè)的掌舵人，再到年產(chǎn)7500臺移動式起重機的“世界最大的起重機制造商”……徐工集團徐州重型機械有限公司總經(jīng)理張玉純是一個極富傳奇色彩的人�！敖�蘇創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新人才獎” 授給了張玉純，全省僅十人、蘇北他是唯一。

　　兩大理念國企跨越世界級高度

　　從當(dāng)年的“工人老大哥”成長起來，37年與機器打交道，不僅培養(yǎng)了張玉純爐火純青的技藝，更培養(yǎng)了他對國有大企業(yè)難以割舍的情懷，奠定了他專業(yè)型企業(yè)家的基石。從2000年張玉純掌舵徐重以來，堅持的第一理念是：按照集團總部的戰(zhàn)略決策，依靠技術(shù)創(chuàng)新，走科技興企之路。

　　“誰說中國企業(yè)只能走低端路線！”隨著徐重的不斷發(fā)展，張玉純越發(fā)感到作為一個行業(yè)排頭兵必然肩負(fù)的引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的時代重任。他親自規(guī)劃出產(chǎn)品發(fā)展的系統(tǒng)概念：中國的全路面產(chǎn)品必須采用“最新型的獨立懸掛系統(tǒng)”、“最優(yōu)化的橢圓形截面吊臂”、“全面信息化的集成控制技術(shù)”——每一條都直接標(biāo)高國際先進水平。他直接掌管企業(yè)的技術(shù)中心，每一個產(chǎn)品概念書、每一個設(shè)計大綱、每一次產(chǎn)品鑒定均深度參與、直接推動。一次次深夜方案研討、一回回耗盡精力的現(xiàn)場整改，一個精英團隊的執(zhí)著與努力，終于使徐重站在了世界起重機業(yè)的制高點上�！叭�球最大”不僅意味著起重機最大的銷售量，更是產(chǎn)品“中國制造”的品質(zhì)受到廣泛認(rèn)可。

　　張玉純經(jīng)營企業(yè)的另一條理念是以人為本。他視產(chǎn)品為自己的孩子，視員工為家庭的成員。他身先士卒，給功臣以重獎、許后生以未來，使徐重成為一個高度凝聚的聯(lián)合體。企業(yè)八點鐘上班，可每天七點半職工便全部到齊。“從來沒有這樣要求過大家！”張玉純語氣里充滿對職工的敬與愛。

　　中國制造讓我們的企業(yè)驕傲起來

　　無論是面對國際同仁，還是縱論全球業(yè)界發(fā)展，張玉純眉宇言詞間都透出智者的篤定和強者的驕傲。這種驕傲是徐重強勢發(fā)展的驕傲。

　　而這從容姿態(tài)緣于最初的不甘。2002年8月，張玉純帶隊到德國利勃海爾公司學(xué)習(xí)，當(dāng)時接待他的總裁認(rèn)為中國的起重機和“全地面”的發(fā)展是沒有希望的，張玉純強烈感受到強者面對弱勢同行的輕慢。參觀時張玉純拿起相機，問可否拍照。對方的回答是：你們可以用攝像機全程拍下來。言下之意是：拍下來你們也做不出來。那種感受令張玉純民族企業(yè)家的尊嚴(yán)受到傷害。他暗暗立誓：總有一天，要讓我們的企業(yè)同樣驕傲起來！

　　3年過去，當(dāng)時的利勃海爾總裁到上海參加工程機械寶馬展，看到徐重的產(chǎn)品后他大驚，隨即取道徐州。在重型，他說了三句話： “沒想到”、“在全地面汽車起重機這個市場上碰到了真正的對手”、“感覺好像回到了愛茵根（利勃海爾企業(yè)所在地）”尚在上海的張玉純笑納的同時，特別對接待的副總講：“請轉(zhuǎn)告總裁先生，這不是愛茵根，這是中國的徐州！”

　　去年在澳大利亞舉辦的全球工程機械年會上，手里已經(jīng)握有中國市場60%、海外市場20%的企業(yè)老總張玉純已然是比肩國際同仁的尊貴嘉賓。面對4家國際大媒體及世界各地的客戶，民族企業(yè)跨越世界級高度的自豪感在內(nèi)心激蕩。“徐工終于走進了國際市場！”——張玉純在世界工程機械行業(yè)發(fā)出了中國的聲音。