在振興東北老工業(yè)基地的浪潮中，中國一重集團公司正成為老國有企業(yè)重振雄風的典范，當之無愧地成為中國重型裝備行業(yè)的排頭兵。當選中共十七大代表后，一重總經(jīng)理吳生富說：“這是黨給一重和我個人的榮譽和信任，作為中央企業(yè)的負責人，我肩負著中央的重托和職工的期望，一定要加倍努力工作，早日把一重建設(shè)成為具有國際競爭力的企業(yè)集團，才能不辜負這份重托和期望�！�
　　新思路新辦法激活老國企
　　當40歲的吳生富出任一重總經(jīng)理時，這個昔日被周恩來總理譽為“國寶”的企業(yè)，雖然在中央企業(yè)的行列，但產(chǎn)值、銷售收入和贏利水平在行業(yè)中已排名靠后，企業(yè)負擔重、職工收入低，隨時有被兼并重組的可能。
　　振興一重首先要靠我們抓住機遇和艱苦奮斗———這是吳生富當時對干部職工說的話。一重當時面臨一個嚴峻的問題：活多干不出來，產(chǎn)值始終在10億元左右徘徊，直接影響企業(yè)進一步發(fā)展。
　　干部職工都記得吳生富二次抓生產(chǎn)的經(jīng)歷：每天工作14個小時，沒有星期天和節(jié)假日，沒有出差和休假，日夜面對著計劃、進度、現(xiàn)場、會議和問題，思索著如何把生產(chǎn)向前推進。
　　吳生富從提高機床有效工作時間入手，漸次提出了縮短輔助時間、期量標準、強化計劃管理，按關(guān)鍵件、重點件組織生產(chǎn)的方案，實施專業(yè)化生產(chǎn)，充分利用社會能力協(xié)作生產(chǎn)。新思路和新辦法使一重的生產(chǎn)豁然開朗，企業(yè)產(chǎn)能在4年內(nèi)提高了6倍。2004年，一重實現(xiàn)產(chǎn)值22億元；2005年，33億元；2006年，66億元；2007預計為88億元。
　　市場也帶給一重豐厚的回報：冶金、石化、工礦配件、核電鍛件等主導產(chǎn)品的市場占有率均位居國內(nèi)首位，銷售收入和利潤迅速增長，職工收入穩(wěn)步提高。
　　吳生富說，企業(yè)家制定戰(zhàn)略很重要，但推進戰(zhàn)略目標按計劃實現(xiàn)更重要，空喊口號沒有用。2004年，當一重大連基地的加氫公司產(chǎn)值達到3億元時，生產(chǎn)場地成為制約其發(fā)展的瓶頸。怎么辦？吳生富果斷決策收購兄弟企業(yè)在棉花島的廠房。談判從2004年末跨越到2005年初，在焦慮和企盼中，吳生富得到了收購成功的消息。他站在大連基地碼頭，面向深藍的大海，翩舞的海鷗帶給他搏擊長空的力量，一幅宏偉藍圖在他心中繪就。
　　2006年，一重大連加氫公司實現(xiàn)產(chǎn)值23億元，預計2007年將突破30億元，已發(fā)展成為大型石化容器、核島主設(shè)備生產(chǎn)基地。借鑒加氫公司的跨越式發(fā)展經(jīng)驗，吳生富把目光轉(zhuǎn)向天津———那里有以一重為主體的重型技術(shù)裝備國家工程研究中心，一定要有配套的生產(chǎn)基地。2007年6月，中國一重濱海制造基地項目協(xié)議在天津簽約，定位為大型成套設(shè)備加工組裝基地，設(shè)計產(chǎn)值為80億元。加上在富拉爾基建設(shè)的世界一流鑄鍛鋼生產(chǎn)基地，中國一重“三足鼎立”的雛形形成，突破了地域的限制，企業(yè)規(guī)�；�、管理集團化、市場國際化、技術(shù)產(chǎn)業(yè)化的目標初步實現(xiàn)，具備了同國際企業(yè)競爭的基本條件。
　　拼搏在科技攻關(guān)最前沿
　　在石化、核電壓力容器、礦山挖掘機、機械壓力機、大型鑄鍛件、冶金軋輥等領(lǐng)域，一重以技術(shù)先進、投資少、見效快的優(yōu)勢贏得企業(yè)的青睞。兼抓經(jīng)營訂貨的吳生富常常飛在空中，一到用戶那里，就親自登臺宣講一重產(chǎn)品的先進技術(shù)，用戶在比較中最終把合同交給了一重。
　　創(chuàng)新產(chǎn)品投產(chǎn)，技術(shù)要求高、生產(chǎn)工藝復雜。生產(chǎn)、技術(shù)人員感到困難時，吳生富就到現(xiàn)場鼓勵大家�？熘凶釉鲋捣磻�(yīng)堆壓力容器、世界最大的2000噸級煤液化反應(yīng)器的生產(chǎn)一度停滯不前，吳生富和大家一道分析問題、制定方案、攻克難關(guān)，終于啃下這兩塊“硬骨頭”。
　　在1.5萬噸水壓機的設(shè)計討論會上，身為總設(shè)計師的吳生富提出：一定要自主設(shè)計、自主制造，并且技術(shù)參數(shù)要滿足當今乃至未來40年的需要，更要精度最高，經(jīng)得起歷史檢驗。在澆注關(guān)鍵部件時，身為鍛壓設(shè)備設(shè)計專家的吳生富不顧生命危險站在最前面以便觀察。

2006年12月，1.5萬噸水壓機在一重熱負荷試車成功，成為國際上加工能力最強、精度最高、技術(shù)最先進的萬噸水壓機。
　　信念堅定、勤奮務(wù)實的吳生富，面對著案頭的企業(yè)新一輪發(fā)展規(guī)劃，他沉思著，落筆寫出了三個提綱挈領(lǐng)的名詞：信息化、自動化、循環(huán)經(jīng)濟。他在想方設(shè)法超越自我，讓中國一重追趕世界先進的腳步進一步加快。