2月28日，三一集團(tuán)長(zhǎng)沙本部副科級(jí)以上干部、歷屆三一人物、2007年崗位標(biāo)兵、駐外子公司正部級(jí)以上干部以及外籍專家、員工近1000人參加了三一集團(tuán)2008年經(jīng)營(yíng)計(jì)劃暨五年規(guī)劃報(bào)告會(huì)。會(huì)上，三一集團(tuán)總裁唐修國(guó)、三一集團(tuán)執(zhí)行總裁向文波分別做了《三一集團(tuán)2008年經(jīng)營(yíng)工作》和《三一集團(tuán)五年規(guī)劃》兩個(gè)主題報(bào)告發(fā)言。
　　“增長(zhǎng)”成為2007年主題詞
　　在經(jīng)營(yíng)工作報(bào)告中，唐修國(guó)對(duì)2007年工作進(jìn)行了回顧，同時(shí)對(duì)2008年經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和2008年主要預(yù)算目標(biāo)以及重點(diǎn)工作進(jìn)行了闡述。
　　2007年三一集團(tuán)各項(xiàng)事業(yè)取得迅猛發(fā)展，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?nèi)〉猛黄�，銷售收入實(shí)現(xiàn)135億元，比2006年增長(zhǎng)65%，實(shí)現(xiàn)出口2.3億美元，比2006年增長(zhǎng)293%，出口銷售連續(xù)以170%以上的速度增長(zhǎng)。唐修國(guó)表示，2007年三一集團(tuán)所取得的成就可以用兩個(gè)字來(lái)概括，這就是“增長(zhǎng)”。
　　2007年挖掘機(jī)械、掘進(jìn)機(jī)械和履帶起重機(jī)械銷售額均在5億以上、增長(zhǎng)率在100%以上，成為集團(tuán)規(guī)模經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品。同時(shí)混凝土機(jī)械、樁工機(jī)械、履帶起重機(jī)械繼續(xù)保持了市場(chǎng)第一的品牌地位，掘進(jìn)機(jī)械已成為國(guó)內(nèi)第一品牌，正面吊、混凝土攪拌站、多功能攤鋪機(jī)等產(chǎn)品已成為強(qiáng)有力的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)者。唐修國(guó)表示，由這些產(chǎn)品構(gòu)成的三一“夢(mèng)之隊(duì)”真正成就了三一的第一品牌地位。
　　三一擁有先進(jìn)的企業(yè)文化，并不斷的發(fā)展完善；三一有以董事會(huì)為核心的堅(jiān)定團(tuán)結(jié)的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)，帶領(lǐng)全體三一人實(shí)現(xiàn)三一的抱負(fù)和理想；三一人擁有與生俱來(lái)的市場(chǎng)血統(tǒng)并在長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)中形成了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的經(jīng)營(yíng)體制；以長(zhǎng)沙、上海為中心的兩個(gè)產(chǎn)業(yè)集群，以沈陽(yáng)、北京、美國(guó)、印度為基地的四個(gè)戰(zhàn)略單元加上覆蓋全球的營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)，初步形成了三一全球化經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)業(yè)空間布局，有利于整合中國(guó)和全球資源；三一長(zhǎng)期以來(lái)形成的研發(fā)、服務(wù)核心競(jìng)爭(zhēng)力在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中繼續(xù)保持并為公司贏得了競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；三一的品牌影響力、資本號(hào)召力持續(xù)提升，這些優(yōu)勢(shì)都為三一經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供了可能。
　　在經(jīng)營(yíng)工作報(bào)告中，唐修國(guó)詳細(xì)介紹了集團(tuán)在品牌效益、研發(fā)能力、服務(wù)水平、信息化建設(shè)、人力資源、經(jīng)營(yíng)要素等方面的增長(zhǎng)。輝煌的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)鼓舞了現(xiàn)場(chǎng)所有員工的士氣，整個(gè)報(bào)告中，掌聲響起20多次。
　　成就國(guó)際化三一
　　“規(guī)模突破1000億，成就國(guó)際化三一”，是向文波在《三一集團(tuán)五年規(guī)劃》報(bào)告中提出的三一經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)。整篇報(bào)告戰(zhàn)略方針?biāo)枷肷羁�、充滿哲學(xué)光芒，得到了與會(huì)領(lǐng)導(dǎo)和員工的高度認(rèn)同。
　　五年規(guī)劃是在公司使命的指導(dǎo)下，在充分分析公司發(fā)展所面臨的機(jī)會(huì)與挑戰(zhàn)，全面評(píng)估公司所擁有的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)之后而制定的，是2008-2012年集團(tuán)及所屬各公司經(jīng)營(yíng)的根本依據(jù)。
　　《三一集團(tuán)五年規(guī)劃》明確提出了“成為卓越的裝備行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，全球受人尊敬的企業(yè)”的公司愿景，并確立以“品質(zhì)改變世界”作為公司的使命。
　　在分析集團(tuán)發(fā)展環(huán)境上，《規(guī)劃》用“全球化、中國(guó)時(shí)代、新技術(shù)革命”概括了發(fā)展機(jī)遇，并用“稀缺”總結(jié)了面臨的挑戰(zhàn)，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)仄饰隽巳�一集團(tuán)的內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，最終在此基礎(chǔ)上提出了“集團(tuán)規(guī)模突破千億，成就國(guó)際化三一”偉大目標(biāo)。
　　未來(lái)五年，公司將貫徹執(zhí)行“1236”的戰(zhàn)略方針，即一個(gè)根本、兩項(xiàng)核心能力、六大關(guān)系。并以此戰(zhàn)略方針指導(dǎo)集團(tuán)各單位實(shí)施“一體兩翼、兩群六地、數(shù)一數(shù)二、強(qiáng)化聯(lián)盟、國(guó)際化”等具體戰(zhàn)略，初步探討各部門應(yīng)采取的戰(zhàn)略舉措以達(dá)到管理能力的全面提升。
　　向文波表示，要實(shí)現(xiàn)100億元向1000億元的大跨躍，這絕不僅僅是一個(gè)簡(jiǎn)單的經(jīng)營(yíng)規(guī)模的巨變，更重要的是，它對(duì)我們的管理理念、管理模式提出了新的要求。向文波要求大家利用國(guó)際化的機(jī)遇與全球最先進(jìn)的管理理念、管理模式實(shí)現(xiàn)對(duì)接，全面提升公司管理能力至世界級(jí)水準(zhǔn)。