2008年，秦川格蘭德生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)確定為實(shí)現(xiàn)銷售收入1.75億元，力爭(zhēng)突破2億元，設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品9種，試制新產(chǎn)品16種，定型產(chǎn)品改進(jìn)6種。為了確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，秦川格蘭德將目標(biāo)放在降本增效強(qiáng)主業(yè)上，生產(chǎn)重點(diǎn)轉(zhuǎn)向以“高精度、數(shù)控、大規(guī)格”機(jī)床為主，真正實(shí)現(xiàn)做精主業(yè)。

　　為此，公司將加快新產(chǎn)品研發(fā)步伐，繼續(xù)推進(jìn)工藝優(yōu)化。以高起點(diǎn)、具有前瞻性的超大型、多功能、復(fù)合型機(jī)床為突破口，重點(diǎn)開(kāi)發(fā)各類數(shù)控磨床，推動(dòng)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級(jí)。在技術(shù)改造中，將著重解決中小規(guī)格機(jī)床床身、工作臺(tái)等工件的導(dǎo)軌面加工問(wèn)題以及擴(kuò)大生產(chǎn)作業(yè)場(chǎng)地等。同時(shí)，公司還將加大市場(chǎng)開(kāi)發(fā)力度，充分借助秦川發(fā)展精密機(jī)床的銷售平臺(tái)和品牌優(yōu)勢(shì)，加大秦川格蘭德磨床系列產(chǎn)品的促銷力度。在逐步完善現(xiàn)有營(yíng)銷體系的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步整合銷售資源，并有效利用經(jīng)銷商的客戶網(wǎng)絡(luò)、銷售渠道。

　　同時(shí)公司今年將全面推行財(cái)會(huì)預(yù)算制，著力加大成本控制力度。建立起切實(shí)可行的預(yù)算控制辦法、嚴(yán)格的預(yù)算檢查考核體系，保證財(cái)務(wù)預(yù)算的準(zhǔn)確和有效。并進(jìn)一步加強(qiáng)成本定額管理，建立完善、敏感、快捷的成本定額因素變動(dòng)核算體系。

　　“6S”管理也將成為公司實(shí)現(xiàn)全年目標(biāo)的一個(gè)抓手，促進(jìn)企業(yè)管理再上新臺(tái)階。