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首先代表中國通用工業(yè)協(xié)會祝賀減變速機分會在此召開六屆八次擴大會！
目前我們行業(yè)包括我們企業(yè)都在關(guān)注我們行業(yè)下一步的發(fā)展，現(xiàn)在已到了關(guān)鍵時期，十二五正是第二個年頭，如何升化我們行業(yè)的發(fā)展，是我們行業(yè)也是我們企業(yè)的關(guān)鍵。如今國濟形勢不好，金融危機過后接著再度經(jīng)濟危機，國內(nèi)市場不確定，自去年下半年國濟形勢下滑，前景使大家迷茫，所以開此大會讓大家廣泛深入地交流，使得我們能朝著一個方向該如何去發(fā)展。
宏觀講我們制造業(yè)到我們機械制造業(yè)可以說是一個大規(guī)模，規(guī)模上講應(yīng)該是數(shù)一、數(shù)二，但我們還不是一個強體，還存在著一定的差距。我們2010年趨勢是前低后高，去年是前高后低，給大家?guī)砹撕芏嗟拿悦�。到去年七月份后月月回落，包括今年形勢也是不好，其中包括兩個客觀因素，兩個十二五期間，一是十一五末年、二是十二五第一年，應(yīng)該有這方面的因素，當然還有更深層次的因素。所以希望通過這次會議，我們能夠廣泛地交流。
首先借此機會報告下我們行業(yè)的形勢及存在的問題，對我們今后的發(fā)展談些看法，供大家參考。從行業(yè)機械業(yè)來講，一方面主攻高端、大力推進機械自造副業(yè)，是我們企業(yè)發(fā)展一種推行理念，也是我們國家圍繞十二五轉(zhuǎn)變發(fā)展的一個方式。
我們機械工業(yè)整個規(guī)劃：
一、穩(wěn)增長 。
如何穩(wěn)定市場，如今我們產(chǎn)值銷售及利潤在百分之三十左右，但自去年下半年一直在下滑，近幾年的不穩(wěn)定增長存在著我們的產(chǎn)能較大，大量的產(chǎn)能浪費我們的資源，對社會來講也是一種浪費，我們機械業(yè)是屬于一種基礎(chǔ)性產(chǎn)業(yè)。
二、打基礎(chǔ)
一定要把我們的基礎(chǔ)打好，現(xiàn)在匆況性的發(fā)展，我們的基礎(chǔ)還算薄弱，因此，我們應(yīng)該打好基礎(chǔ)，才能更好的發(fā)展。
三、主攻高端
雖然近幾年我們一直在努力發(fā)展，生產(chǎn)出具有標志性的產(chǎn)品，但我們的高端產(chǎn)品還遠遠不足。如今我們的產(chǎn)能過盛，導(dǎo)致大企業(yè)不大不強，小企業(yè)遍地都是，數(shù)不勝數(shù)。
四、研發(fā)力
我們整個研發(fā)能力薄弱，投入不足。作為國有企業(yè)沒能力，擔的包袱很沉重，再拿去銷售額的極少部分去做投入，顯然不足。雖說近幾年大量的建設(shè)，我們企業(yè)的改造都是在產(chǎn)能上，提高生產(chǎn)的裝備水平，但在真正的研發(fā)上做的還是不足，國外企業(yè)就抓住了我們這一點，希望我們研發(fā)也能保證一定的水平。人才的培養(yǎng)，雖說我們的發(fā)展很快，但是我們在技術(shù)人才的培養(yǎng)廖廖無幾，這是我們的不足，呼于我們一定要注重人才培養(yǎng)。作為企業(yè)我們應(yīng)做好運用，與用戶結(jié)合，如何研發(fā)。用戶有使用維護的經(jīng)驗、指導(dǎo)該如何開發(fā)，突破研發(fā)。把產(chǎn)品細化，在細化的某個領(lǐng)域做到我是最強的，如果想面面具到，不容易做到。做好產(chǎn)業(yè)鏈的管理，節(jié)省投資，提高效益。
碰到問題一定把問題解決，使它變成我們的優(yōu)勢，努力做到節(jié)約材料，節(jié)約成本，為用戶做好服務(wù)。為用戶實行搬遷式拆裝服務(wù)，專業(yè)化把能用的設(shè)備拆、裝可為用戶節(jié)省部分投資，顯得專業(yè)性。這樣還贏得用戶的下一個訂單。通過服務(wù)增加我們企業(yè)的效益，增加企業(yè)的知名度，同時也提高了我們企業(yè)的競爭力。但愿我們企業(yè)能突破傳統(tǒng)式的制造，提高產(chǎn)品性能打造高端產(chǎn)品！
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