企業(yè)制度與文化理念有效融合的四種取向,中國減變速機(jī)協(xié)會

一是長短利益有效結(jié)合的可持續(xù)發(fā)展的取向。我國經(jīng)濟(jì)處在高增長時期，機(jī)會和當(dāng)前利益對所有企業(yè)的誘惑力都是很大的。有的企業(yè)不能正確對待，哪行熱了就搞哪行；有的企業(yè)把自己抓住一次機(jī)會當(dāng)成自己永遠(yuǎn)抓住機(jī)會；有的企業(yè)把什么都當(dāng)成機(jī)會，盲目鋪大攤子，這都是核心盈利能力空心化的表現(xiàn)。凡此種種，如果在機(jī)制中不處理好，企業(yè)文化與制度必然浮躁，成天熱衷于廣告炒作，醉心于造名運(yùn)動，無力無心打造品質(zhì)，塑造品牌，也根本不可以持續(xù)發(fā)展。二是責(zé)權(quán)利對稱的利益分配的取向。由于受幾千年來“不患寡而患不均”的傳統(tǒng)價值觀的影響，效率優(yōu)先的現(xiàn)代價值觀無疑是一場深刻的企業(yè)理念革命。在企業(yè)中，責(zé)任是界定權(quán)利和利益的最核心標(biāo)準(zhǔn)。有些崗位之所以值100萬元，不一定是工作人員需要付出的勞動值100萬元，而是要承擔(dān)的責(zé)任值這么多錢。因?yàn)槿说哪芰τ胁町�，�?dǎo)致分工有差別，而分工差別又導(dǎo)致了責(zé)權(quán)利和效率的差別以及收益方式水平的差別。這種前提和結(jié)論的邏輯順序關(guān)系，也必須在企業(yè)制度與文化取向上給予重視，否則就無法解決和調(diào)和企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)力和生產(chǎn)關(guān)系的沖突，無法正確合理地解決好分配問題，無法解決生產(chǎn)力。三是企業(yè)與員工利益共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、互依互靠的取向。一方面，企業(yè)可以為員工提供就業(yè)保障，支付經(jīng)濟(jì)報(bào)酬、精神報(bào)酬和個人能力增值，社會關(guān)系資源擴(kuò)展等有形無形的利益；另一方面，企業(yè)依靠員工的辛勤勞動和知識技術(shù)，獲得資本的收益。成熟的企業(yè)和企業(yè)文化，都必然用這個理念來支持企業(yè)的整個管理過程。否則，任何一方承擔(dān)過度的風(fēng)險(xiǎn)，都會導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)問題。四是尊重契約與誠信的規(guī)則取向。在企業(yè)里，如果每個人都強(qiáng)調(diào)自我價值，置企業(yè)制度于不顧，就不具有制度至上，忠誠至上的規(guī)則理念。這樣會造成許多內(nèi)耗，嚴(yán)重影響各方利益和企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)效率。這是當(dāng)前國內(nèi)企業(yè)最迫切需要付諸實(shí)踐的重要理念取向。


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