創(chuàng)新先鋒--泰星減速機(jī)股份有限公司.. |
|
|
|
泰星減速機(jī)成功經(jīng)驗(yàn)之——中國的奇跡 |
|
泰星減速機(jī)股份有限公司1984年誕生在江蘇泰興東郊的姚王鎮(zhèn),現(xiàn)在已從一個(gè)由45名農(nóng)民兄弟組成的,無資金、無設(shè)備、無產(chǎn)品、無市場、資不抵債的作坊式小廠發(fā)展成為了中國減速機(jī)之王,創(chuàng)造出了驚人的奇跡[詳細(xì)] |
|
|
|
泰星減速機(jī)成功經(jīng)驗(yàn)之——張國林 企業(yè)之魂 |
|
當(dāng)你走進(jìn)“中國減速機(jī)城”,走進(jìn)泰星減速機(jī)股份有限公司的榮譽(yù)室,看到一面面錦旗、一尊尊獎(jiǎng)杯和一個(gè)個(gè)獎(jiǎng)牌時(shí),就會(huì)自然而然地聯(lián)想到,全國勞動(dòng)模范、仝國優(yōu)秀鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)家、享受國務(wù)院特殊津貼..[詳細(xì)] |
|
|
|
泰星減速機(jī)成功經(jīng)驗(yàn)之——機(jī)制三改 |
|
在企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)過程中,有很多管理機(jī)制在發(fā)生作用。董事長張國林憑借其敏銳的頭腦認(rèn)識(shí)到:在企業(yè)的眾多經(jīng)營要素中,人是核心的要素,因此他率先在“泰星”企業(yè)圍繞著人進(jìn)行了管理干部..[詳細(xì)] |
|
|
|
泰星減速機(jī)成功經(jīng)驗(yàn)之——制度三創(chuàng) |
|
在審視外部環(huán)境、結(jié)合內(nèi)部狀況的前提下,張國林率先進(jìn)行了制度創(chuàng)新:創(chuàng)立了以采購供應(yīng)單位、價(jià)格及采購責(zé)任人為內(nèi)容的“供應(yīng)公開招標(biāo)制"、以企業(yè)與銷售人員市場化為原則的“銷售買賣制”..[詳細(xì)] |
|
|
|
泰星減速機(jī)成功經(jīng)驗(yàn)之——文化三建 |
|
泰星減速機(jī)股份有限公司董事長張國林深刻認(rèn)識(shí)到,公司文化是公司發(fā)展的基礎(chǔ)和成功的動(dòng)力,是提高公司競爭力的源泉。他根據(jù)公司的外部環(huán)境的變化,不斷地發(fā)展、提升企業(yè)文化。面臨新的形勢..[詳細(xì)] |
|
|
|
泰星減速機(jī)成功經(jīng)驗(yàn)之——機(jī)制再造 三聯(lián)浮動(dòng) |
|
在中國,有些人認(rèn)為,有了先進(jìn)體制,自然而然就有了先進(jìn)機(jī)制。多年來一直存在體制代替機(jī)制的傾向。從泰星的實(shí)踐來看,這種認(rèn)識(shí)和做法是不妥的。一個(gè)現(xiàn)代企業(yè)制度建立和完善,不僅需要產(chǎn)權(quán)制度改革..[詳細(xì)] |
|
|
|
泰星減速機(jī)成功經(jīng)驗(yàn)之——集約增長 |
|
張國林董事長的生活經(jīng)歷讓他深刻理解了“開源節(jié)流”這四個(gè)字的含義,認(rèn)識(shí)到其對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性。因此他在狠抓企業(yè)市場開發(fā)、開拓的同時(shí),把眼光向內(nèi),強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部管理,創(chuàng)造了許多高效的管理方法..[詳細(xì)] |
|
|
|
泰星減速機(jī)成功經(jīng)驗(yàn)之——影響中國 走向世界 |
|
公司董事長張國林提出并率先在泰星減速機(jī)股份有限公司全面推行的以“三改、三制、三化”為主線的一系列的管理理念、管理模式、管理方法、運(yùn)行機(jī)制和創(chuàng)新機(jī)制,不僅對(duì)公司的內(nèi)部管理產(chǎn)生了巨大的成效..[詳細(xì)] |
|
|