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企業(yè)管理　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　

·管理笑話:三個外企的幽默
一個關(guān)于普華永道的故事是這樣的：　　各大公司到非洲去看大象，輪到普華永道的哥們兒，過去先跟大象說：我是普華永道的。大象就哭了，因?yàn)檫B大象都知道普華干的活辛苦。然后他跟大象說：我們來非洲數(shù)大象。大象就樂了，原來普華永道還是不著四六靠審計(jì)吃飯。最后他跟大象說：我們來非洲還打算招幾
·激勵員工的二十種非經(jīng)濟(jì)手段
“你可以買到一個人的時間，你可以雇一個人到固定的工作崗位，你可以買到按時或按日計(jì)算的技術(shù)操作，但你買不到熱情，你買不到創(chuàng)造性，你買不到全身心的投入，你不得不設(shè)法爭取這些�！� 員工激勵歸納起來不外乎兩種方法：合理的薪酬
·管理的實(shí)質(zhì)就是激勵
戴爾�？突f：世界上惟一能夠影響對方的方法，就是給他所要的東西，而且告訴他，如何才能得到它。 “明察秋毫而不見車薪，是不為也，非不能也。”就是說，一個人如果眼睛能發(fā)現(xiàn)細(xì)微的毫毛
·如何管理高學(xué)歷員工？
高學(xué)歷員工的管理勿庸置疑，企業(yè)中人的因素是強(qiáng)大的，隨著企業(yè)生產(chǎn)中知識會計(jì)師的不斷增加，高學(xué)歷人才正日益成為企業(yè)發(fā)展的動因。但如何管理好這些富有才智，但往往個性突出的人，已成為當(dāng)前企業(yè)管理的新課題。要沉住氣要多聽一個高學(xué)歷白領(lǐng)員工在識別優(yōu)劣上可能不比藍(lán)領(lǐng)工人快，但是，一
·真正的管理在于設(shè)定正確的結(jié)果
一般來說，管理者或者經(jīng)理人都有一些基本的功能和任務(wù)，第一是選人，第二是提出要求，第三是激勵員工，第四是培養(yǎng)員工。優(yōu)秀的經(jīng)理人一定要學(xué)會打破常規(guī)。傳統(tǒng)智慧和傳統(tǒng)做法更看中備選者有形的技能。但是優(yōu)秀的經(jīng)理人卻最關(guān)注才干的構(gòu)成，即發(fā)現(xiàn)這個人與眾不同的地方。優(yōu)秀的經(jīng)理人不僅要選對
·中小企業(yè)如何管理員工？
一、充分了解企業(yè)的員工每個人對自己都是如此簡單，而對他人卻是如此復(fù)雜。作為管理者，要能充分的認(rèn)識你的員工不是一件很容易的事。但是管理者如果能充分理解自己的員工，工作開展起來會順利得多。俗話說“士為知己者死”。一個能夠充分了解自己員工的管理者，無論在工作效率，還是人際關(guān)系上
·矩陣管理無處不在
在任何企業(yè)和組織里面，只要存在分工，就會有矩陣的存在。中國人不太喜歡矩陣，很多人也不太適應(yīng)矩陣，但事實(shí)上，矩陣無所不在。前些年美國有個大片叫《黑客帝國》，英文叫The Matrix Reloaded，其中Matrix一詞翻譯過來也可以理解成“矩陣”。
·大企業(yè)家的七個性格特征
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·這樣調(diào)動員工的積極性
“欲造物，先造人！”一個項(xiàng)目的成功或失敗，其首要關(guān)鍵因素是人。項(xiàng)目成員是否能夠步調(diào)一致，是否能夠積極主動的朝著同一目標(biāo)前進(jìn)便成為項(xiàng)目順利開展直至最終完成的基本前提。 &n
·管理者要給員工樹梯子
現(xiàn)代高度信息化和知識化的平面式組織關(guān)系結(jié)構(gòu)，改變了傳統(tǒng)的金字塔式組織關(guān)系結(jié)構(gòu)下形成的組織關(guān)系行為，現(xiàn)代項(xiàng)目化的工作模式使組織機(jī)構(gòu)中的任何成員都在工作的不同時空里相互發(fā)揮著領(lǐng)導(dǎo)作用，現(xiàn)代社會中，人們在工作、學(xué)習(xí)、生活的各個方面都在自覺或不自覺地行使領(lǐng)導(dǎo)力。現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)

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