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企業(yè)管理　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　

·給年輕管理者的17個(gè)忠告
過(guò)去，我們?cè)?jīng)完全否認(rèn)資方、否認(rèn)管理者、否認(rèn)老板創(chuàng)造價(jià)值，只承認(rèn)勞動(dòng)者創(chuàng)造了剩余價(jià)值，認(rèn)為是員工養(yǎng)活了老板，顯然這是極其片面的。然而今天，人們又從一個(gè)極端走向另一個(gè)極端。在某些企業(yè)老板眼中，看不到員工創(chuàng)造的價(jià)值，看
·畫龍點(diǎn)睛：老鼠的外語(yǔ)
畫龍：在一個(gè)漆黑的晚上，老鼠首領(lǐng)帶領(lǐng)著小老鼠出外覓食，在一家人的廚房?jī)?nèi)，垃圾桶之中有很多剩余的飯菜，對(duì)于老鼠來(lái)說(shuō)，就好像人類發(fā)現(xiàn)了寶藏。正
·團(tuán)隊(duì)聚散之本：狗的利益與“有權(quán)分享”
維系一個(gè)團(tuán)隊(duì)聚合與流散的真正東西，不是理想，不是激情，不是感情，也不完全是利益，而是“有權(quán)分享”。方式方法可以探討，要害就在于合理的制度設(shè)計(jì)。“有權(quán)分享”是一種以動(dòng)態(tài)利益機(jī)制為基礎(chǔ)的分配原則。下面這個(gè)故事不是我制造
·經(jīng)濟(jì)危機(jī)下，塑造正面品牌形象更重要
現(xiàn)今經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，與社會(huì)大眾有著切身利害關(guān)系的社會(huì)性問(wèn)題的曝光度正在提高。這些社會(huì)問(wèn)題無(wú)非就是事關(guān)老百姓生活的“衣”“食”“住”“行”。作為微觀經(jīng)濟(jì)活動(dòng)主體，面對(duì)這種情況，企業(yè)經(jīng)營(yíng)該發(fā)生怎樣的變化呢？ &
·中國(guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本為何居高不下
金融海嘯襲來(lái)，企業(yè)嚴(yán)重虧損、破產(chǎn)的報(bào)道頻見報(bào)端。是中國(guó)人不夠聰明？還是中國(guó)人不善于經(jīng)營(yíng)企業(yè)？我想都不是。根本原因還是在于商業(yè)模式和經(jīng)營(yíng)成本出了問(wèn)題。大家都知道商業(yè)模式?jīng)Q定了經(jīng)營(yíng)成本。經(jīng)營(yíng)成本又直接影響了企業(yè)的利潤(rùn)。
·管理之路的千里基石
對(duì)于一個(gè)企業(yè)而言，特別是營(yíng)銷業(yè)務(wù)的企業(yè)，要保證能夠迅速、準(zhǔn)確、高效地面對(duì)市場(chǎng)的變化、競(jìng)爭(zhēng)，主動(dòng)開展業(yè)務(wù)工作，就必須要求公司完善兩方面的管理的工作：公司行政管理與公司業(yè)務(wù)管理。任
·從劉備托孤看上下關(guān)系
管理的一個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)是服人，如果你用權(quán)利的作用暫時(shí)把任務(wù)分配下去，但是這種狀況卻不能長(zhǎng)久，或者說(shuō)不具有可持續(xù)性。比如執(zhí)行任務(wù)過(guò)程中的道德風(fēng)險(xiǎn)等就很難避免。因此重要的是如何讓你的被管理者能迅速準(zhǔn)確的理解你的任務(wù)，并全力以
·群羊出牧，頭羊領(lǐng)先
群羊出牧，頭羊領(lǐng)先，企業(yè)由人而成，企業(yè)家便是領(lǐng)頭之人，企業(yè)之興衰與企業(yè)家們的作為息息相關(guān)。幾年前曾有人言：搞好一個(gè)企業(yè)需要全體職工的努力，而搞垮一個(gè)企業(yè)，一個(gè)人就夠了。實(shí)在令人值得回味？ &
·劉備摔孩子留不住現(xiàn)代趙云
劉備摔孩子留不住現(xiàn)代趙云年末歲初，正是跳槽的高峰期，近日，人才市場(chǎng)公布的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，今年到人才市場(chǎng)找工作的求職者50%是在職人員，而歲末跳槽的求職者高達(dá)70%。其中不乏在企業(yè)
·銷售經(jīng)理如何做好年終述職
又到歲末，在看不見硝煙的戰(zhàn)場(chǎng)上拼搏一年的銷售經(jīng)理們，馬上面臨著每年一次的年終述職或年度總結(jié)。借此機(jī)會(huì)，可以靜下心來(lái)的認(rèn)真梳理一年來(lái)的所做所為、所得所失；同時(shí)年度述職也是一次與公司里上級(jí)主管以及其他相關(guān)合作部門的一次

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