| ·如何培育員工的創(chuàng)新精神
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| 企業(yè)文化能增強企業(yè)的凝聚力和產(chǎn)品的競爭力。正像其它生命體有其自身的基因一樣，企業(yè)作為一個生命體也有自身的基因，這個基因就是企業(yè)文化。企業(yè)文化的核心是其思想觀念，它決定著企業(yè)成員的思維方式和行為方式，能夠激發(fā)員工的士氣，充分發(fā)掘企業(yè)的潛能。一個好的企業(yè)文化氛圍建立后，它所帶來的 |
| ·寧高寧：學(xué)術(shù)讓商道痛并愛著
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| 寧高寧與中糧有這樣一句話概括寧高寧說：“根在大陸，身在香港，眼觀全球，他是用金融資本整合產(chǎn)業(yè)資本的探索者�！爆F(xiàn)任中國糧油控股有限公司董事長的寧高寧，以資本的力量換取巨大的市場空間，加速了國內(nèi)產(chǎn)業(yè)整合的步伐。
此前，為了帶領(lǐng)華潤實現(xiàn)軟著陸并轉(zhuǎn)向?qū)崢I(yè)發(fā)展，他堅持做著兩件事：華 |
| ·魯冠球的萬向路徑：“偉大是熬出來的”
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| “偉大是熬出來的�！�
這句話用在魯冠球身上，并不為過。63歲的他，用了39年時間把一間鐵匠鋪做成了真正的跨國公司。
魯冠球喜歡人們稱他為“中國第一代企業(yè)家”。事實上，與他同屬這一行列的人，已經(jīng)為數(shù)不多。
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| ·談企業(yè)用人的軟管理與硬管理
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| 《孫子·行軍篇》中說：“故令之以文，齊之以武，是謂必取”。這是說，要用“文”的手段，即用政治道義教育士卒；用“武”的方法，即用軍紀(jì)來統(tǒng)一步調(diào)，這樣的軍隊打起仗來就必定勝利。“令之以文，齊之以武”，體現(xiàn)了文武兼施、德威并重的治軍思想和治軍原則。這一思想和原則也同樣適用于管理企業(yè) |
| ·史玉柱的創(chuàng)業(yè)領(lǐng)軍之道
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史玉柱二次創(chuàng)業(yè)初期，很長一段時間，身邊的人連工資都沒的領(lǐng)。但是有4個人始終不離不棄，他們后來被稱為4個火槍手：史玉柱大學(xué)時期的“兄弟”陳國、費擁軍、劉偉和程晨。
這種非常的凝聚力正是史玉柱的特征之一。有時使用著極端的管理方式。腦白金戰(zhàn)役時，員工們瘋狂地工作 |
| ·劉海增：管業(yè)中的領(lǐng)跑者
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| 從山西到天津，劉海增沒有想到，自己有一天會與一個民間組織的命運連在一起，更沒想到，自己當(dāng)上了天津山西商會的副會長，在身體力行中，將商會的思路融化到企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略中去了。
天津盛象塑料管業(yè)有限公司總經(jīng)理劉海增提起當(dāng)年從山西來到天津創(chuàng)業(yè)的情景至今記憶猶新。那一天是2003年2月 |
| ·企業(yè)成功必備：領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格與管理模式
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| 良性循環(huán)與企業(yè)成功 一個企業(yè)的業(yè)績與福祉，與其成員的業(yè)績與福祉是分不開的。為了給員工提供優(yōu)越的工作環(huán)境和報酬，企業(yè)必須成功。而要想成功，企業(yè)就需要能干的員工。怎樣對待員工才能讓企業(yè)和個人都得到成功？這不是一件很容易做到的事情，它需要遠(yuǎn)見卓識的領(lǐng)導(dǎo)力和有技巧的管理。 |
| ·超級六帽溝通術(shù)——六帽溝通的五大步驟
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| 凡是咨詢界和培訓(xùn)界的朋友，我想對六頂思考帽應(yīng)該都不陌生。從六帽的問世運用至今，大家對六頂思考帽的運用主要體現(xiàn)在會議管理，和員工創(chuàng)造力，本文將開啟六頂思考帽的另一項重要功能——超級六帽溝通術(shù)，旨在探求一種可以廣為使用的溝通技巧。
一 什么是六頂思考帽
“六頂思考帽”是 |
| ·成功經(jīng)理人溝通必備傾聽技巧
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| 一個在飛機上遭遇驚險卻大難不死的美國人回家反而自殺了，原因何在？
那是一個圣誕節(jié)，一個美國男人為了和家人團聚，興沖沖從異地乘飛機往家趕。一路上幻想著團聚的喜悅情景。一路上幻想著團聚的情景恰恰老天變臉，這架飛機在空中遭遇猛烈的暴風(fēng)雨，飛機脫離航線，上下左右顛簸，隨時隨地 |
| ·管理技巧：一匹馬怎樣拉群驢
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| 意商是個什么東西
意商是與智商、情商相對應(yīng)的一個嶄新概念，它是指對人的意志的一種量度，即對意志強弱水準(zhǔn)的量上的概念。成功和創(chuàng)造，是人類的重要追求。因為實踐活動的重要目標(biāo)能否達(dá)到，是否成功，是否有效，是否具有創(chuàng)造性，都與人的智力、情感和意志狀況有著直接和密切的關(guān) |
