| ·改善企業(yè)管理的三十二條思想
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| 一、培訓應(yīng)是有需求（個人或者組織需求）才培訓，培訓要注意差異化和培訓效果，“有付出，沒有收益”的事情，只有不懂經(jīng)營管理的人才會干。
二、培訓不能僅僅因為有費用預算，應(yīng)該統(tǒng)籌安排，兼顧企業(yè)與個人長遠的發(fā)展，以企業(yè)發(fā)展為主。
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| ·柳傳志：何以成為中國企業(yè)家的教父？
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| 柳傳志對自己也有個評價，認為自己較強的環(huán)境適應(yīng)能力，或者說與時俱進的能力，是取得成功的一個很重要因素。這是一個很到位的自我評價。事實上在最近的10年里，柳傳志在很多商業(yè)領(lǐng)域的實踐和探索都開創(chuàng)了風氣之先，從而深刻影響了中國企業(yè)界，也讓他終煉成教父級的聲望。
過去的10年，中 |
| ·喬·吉拉德的推銷七大秘訣
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| 一、250定律：不得罪一個顧客 在每位顧客的背后，都大約站著250個人，這是與他關(guān)系比較親近的人：同事、鄰居、親戚、朋友。如果一個推銷員在年初的一個星期里見到50個人，其中只要有兩個顧客對他的態(tài)度感到不愉快，到了年底，由于連鎖影響就可能有500 |
| ·辦公室管理制度
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| 為了規(guī)范辦公室管理，提高工作效率，依據(jù)公司制定本制度
一、 上班時著裝整齊、服裝統(tǒng)一、坐姿端正。樹立良好的公司形象和個人形象。
二、 辦公室謝絕吸煙、嚴禁大聲喧嘩，吵鬧、嚴禁閑聊。營造良好的工作環(huán)境。
三、 未經(jīng)許可，員工不得隨意進入辦公室，有事情統(tǒng)一由管理人員或文員辦 |
| ·商業(yè)管理基礎(chǔ)——管理要從自我做起
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| 在我們?nèi)粘Ｉ钪�，都離不開管理，自己上班的的企業(yè)有企業(yè)的管理，去吃飯的酒店有酒店的管理，出門時乘坐的公交車要服從公交公司管理等等。管理就在我們的日常生活中，任何一個企業(yè)都有自己的管理制度，每一項不同類別的管理制度都有不同的管理人員去執(zhí)行去操作，大到一個國家，法律制度也屬于一種 |
| ·磨刀不誤砍柴工！——銷售/業(yè)務(wù)人員培訓步驟
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| 企業(yè)在有了好的規(guī)劃力及戰(zhàn)略外，最重要的就是有一支執(zhí)行力非常強的銷售團隊，但目前企業(yè)要招聘好點的銷售人員非常之難，企業(yè)都不太樂意招納沒有銷售經(jīng)驗的人員，因為培養(yǎng)銷售人員上路要耗費大量浪費時間，企業(yè)一般沒有耐心來做；但是隨著銷售人員的緊缺，企業(yè)不得不轉(zhuǎn)而求其次，招聘一些沒有銷售經(jīng) |
| ·李嘉誠談企業(yè)經(jīng)營管理之道
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| 有關(guān)企業(yè)發(fā)展
企業(yè)的起伏，國內(nèi)外都有，但最重要的是企業(yè)無論大小，無論在東方或西方也好，都要有一些核心的業(yè)務(wù)。有不同的核心業(yè)務(wù)就可以在某些行業(yè)經(jīng)濟不好的時候，起到非常大的作用，這點是我個人的經(jīng)驗。在一九五○年我創(chuàng)立長江的時候，只有五萬港元，因此我要非常小心運用資金，如履薄冰 |
| ·李嘉誠談管理藝術(shù)：想當團隊的老板還是領(lǐng)袖
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| 屈指一算我的公司已成立了五十五年，由1950年數(shù)個人的小型公司發(fā)展到今天全球52個國家超過20萬員工的企業(yè)。我不敢和那些管理學大師相比，我沒有上學的機會，一輩子都努力自修，苦苦追求新知識和學問。管理有沒有藝術(shù)可言？我有自己的心得和經(jīng)驗。 翻查字典，“藝術(shù)(Art)”的定義 |
| ·諸葛亮用人之道 企業(yè)值得借鑒
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| 諸葛亮用人之道 才百戰(zhàn)不殆。滾滾長江東逝水，浪花淘盡英雄，幾多風流，盡在三國中。其中，三國中的主要人物諸葛亮，長期以來被人們作為智慧的化身，也留下了非常多的經(jīng)典故事，如“草船借箭”、“三氣周渝”、“舌戰(zhàn)群儒”等等，同時他的人才管理思想對今天的現(xiàn)代職業(yè)經(jīng)理人也有很好的警示作用。 |
| ·圍魏救趙”與經(jīng)營管理
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| 圍魏救趙戰(zhàn)術(shù)運用在經(jīng)營管理上的關(guān)鍵，就在于經(jīng)濟利益的得失。只有抓住對方利益所在，使其看到有遭受損失的可能，對方才會改變主張，作出有利于我方的選擇或讓步，使我方達到目的�！ � 有這樣一件事情：在歐洲比利時的一間畫廊里，一位美國畫商和一位印度畫商在激烈地討價還價，爭得不可 |
